新上司接管老员工须知

你刚刚走上经理人的职位，自然值得庆祝。但是从酒杯里的香槟酒气泡散去的那一刻起，你就必须开始思考一个问题：目前的职位将会带来哪些挑战？

虽然你很可能会按捺不住想花时间仔细考虑新的业务战略，但千万别忽视你即将面临的第一个挑战，同时也可能是最关键的一个挑战：赢得下属的信任和配合。

瑞安·拉什当初上任伊始就遭遇了这样的考验。当时，他刚刚就任位于美国圣克鲁兹市的欧尼尔服装公司（O'Neill Clothing）副总裁，负责销售和设计业务。他接手管理的老员工有21人。这个部门之前表现不力，公司期待拉什能够扭转局面。然而就在他准备放手大干一场的时候却遇到了巨大阻力，一位明星员工甚至越级，直接去找首席执行官反映意见分歧和不满。

对新任经理人来说，拉什遇到的情况并不鲜见。那么面对这种几乎不可避免的问题，应该如何应对？

《管理者新解》（Manager Redefined）一书的作者、咨询师汤姆·达文波特称，要清楚员工对公司抱有何种期待。每位员工为公司付出了什么，他们又希望从公司获得什么回报，我们对此会有一种默契。达文波特认为，只要员工认为公司尽责守信，他们就会一如既往地努力工作。

对于刚刚走马上任的人来说，必须要让手下员工确信，他们与公司之间不成文的契约依然有效。经理人在这种契约关系中是公司方的代表，如果经理人出现变动，员工自然会感觉他们与公司间的默契关系面临风险。因此，达文波特建议经理人征询员工如下问题，包括你来公司工作的目的是什么？为什么留在这里？你希望未来职业生涯想什么方向发展？这些问题有助于厘清员工对这种契约关系的具体想法，同时给你一个机会，告诉员工你会继续尊重双方之间的约定。

查林格、格雷及克里斯马斯公司（Challenger， Gray & Christmas）是一家管理者新职介绍服务公司。该公司首席执行官约翰·查林格称，还应该努力跟团队中的关键人物建立良好关系，不仅包括处于公司组织结构上层的员工，还包括团队中的非正式领袖。弄清楚谁向谁汇报很重要，但组织的非正式结构同样也很重要。要找出这个团队里能左右舆论导向的非正式领袖，并把他们争取到自己这边。查林格表示，建立关系有助于发掘团队真正的优势所在，同时避免前任管理者犯下的错误。