2、“五型”团队与强化内部管理相结合。

党委结合公司实际提出创建“五型”团队的思路后，党工部制定出台了“五型”团队创建的具体标准和考核办法，并定期进行考核、命名。6月份对公司17个部门、13个科队的“五型”团队创建情况进行了考核，即将通过公司党政会议研究后给予“型”级命名。“五型”团队的建设，提高了管理层的管理意识，强化了团队意识，促进了各单位、部门管理水平的提升。

3、企务公开与干部廉洁自律相结合。

抓干部廉洁自律，不仅要靠党风廉政责任状、干部承诺、干部述职述廉、民主测评等形式来实现，更要靠企务公开来让职工明白，让干部清白。在科队企务公开上，针对多年审核工资时出现的问题和职工反映问题的实际，制定了六项企务公开内容、二签字审核、纪委抽查的工资分配程序。在公司企务公开上，对领导干部工资、话费等进行定期公开。

4、民主管理与企业管理相结合。

召开了第三届一次职代会，提出议案54条，对未落实的已提交经理办公会;组织职工代表巡查，提出的11个问题都已落实。从职工代表提的意见建议上看，90%以上的职工都从企业利益出发，站在为企业发展、企业管理的角度去思考问题。

5、办实事与思想政治工作相结合。

年初，慰问45户工亡家属，对402户给予了救济;组织副科级以上干部及中级以上职称、女工等1000多名职工进行体检;组织科队为困难职工两次捐款。

6、民主生活会与干部作风建设相结合。

上半年，公司13个支部、1个总支分别召开了民主生活会。生活会上班子成员围绕民主生活会主题，对照“五风”方面存在的问题进行了自我反省、自我教育及相互监督、相互批评，并对职工提出的意见建议给予了反馈。

7、抓学习与提高素质相结合。

党工部每月到科队检查一次“两日一题、一日一问”学习情况，每月检查一次部门学习情况;举办了班组长培训班;组织职工参加了集团公司举办的“三个专业”知识竞赛;举办了53个工种、1100名职工参加的程序考试。

8、举办活动与营造向上的氛围相结合。

参加了集团公司举办的员工节比赛获团体第一;参加了集团公司举办的大合唱比赛获第一;今年代表集团组织“三八”女职工大合唱获市金奖;公司举办羽毛球、乒乓球比赛;举办劳模座谈会，向市推荐劳模2名;举办安全活动，送安全背心、缝补衣服、安全演讲、安全宣传，社区评比了好媳妇、好家庭，举办了邻里节活动等。