2.把握好监督检查重点。要针对贯彻落实中央八项规定精神、超合同结算、商务管理策划、投资、基础设施、海外项目等开展效能监察;要加强偏、远、小项目专项检查，对以个人名义私下与业主、分包商、供应商签订补充协议的重点开展执行力督察。要深入推进效能监察与内控审计合并实施，对审计发现问题线索及时跟踪核实。要针对财务、物资相关业务流程开展岗位风险排查，推进规范履职。

3.持续健全监督管理渠道。要在平台上建立“问责曝光”栏，对违规违纪典型，不定期的点名道姓公开通报。要持续畅通邮箱、电话、来信等基层员工监督渠道，建立“在线党建”举报专栏和线索登记台账，妥善使用约谈、初核等方式，确保线索核查质量。

4.进一步强化问责追责。要严格落实“查办腐败案件以上级纪委领导为主”、“线索处置和案件查办在向同级党委报告的同时必须向上级纪委报告”的要求。对违反公司规章制度、管理履职不作为乱作为、重大安全质量事故等问题要严肃追责。要加强亏损项目追责和原因分析，对管理亏损项目实行零容忍。

五、强化党规党纪和反腐倡廉教育

1.突出重点。要以党风建设新形势、陈超英精神和“两学一做”等为重点，结合党风廉政建设宣教月、领导干部读书月等活动，不断增强党员干部的纪律规矩意识和责任意识，做到心有高线、知晓底线、不触红线。

2.打造品牌。要通过丰富廉风微信栏目、设立纪律教育专栏、优化《廉风》月刊、开展道德大讲堂活动等，持续打造公司廉政“五彩”教育品牌。

六、打造忠诚干净担当的队伍

1.推进两化融合。要充分运用公司信息管理系统，推进纪检监察工作信息化、标准化两化融合。

2.加强队伍建设。推进新成立党支部必须设纪检委员，不具备条件设立支部的必须设兼职纪检监察员。在特大型项目设立较为稳定的专职纪检监察员，专兼职纪检监察人员要强化自我监督，加强党内监督，接受全司监督，围绕监督执纪问责，实践“四种形态”，持续深化“三转”。

3.强化对下级纪委领导。公司纪监部要会同组织人事部门认真做好司属单位纪委书记的提名和考察工作。