更新时间:2018-08-18 11:27作者:才子老师
四、精益管理做除法,进一步提升管理效能
精益管理就是要以精益求精的科学态度,严谨务实的工作作风,认真负责的工作责任心去做好每一项工作。在新常态下,企业管理必须坚持以精益思想为指导,运用精益管理方法,建立管理、工作、技术标准体系,实施标准化管理,促进企业管理有条不紊、顺畅有力、科学高效。
(一)查找企业管理的薄弱环节。在企业管理中,任何环节、任何流程、任何部门的工作都有薄弱点,通过对薄弱点的改进,挖掘提升管理效能的潜力,是推进精益管理的有效举措。因此,要从企业管理的各个方面、各个环节入手,明确目标,对标管理,找差距、寻不足,确保有发现问题的流程,有解决问题的流程,有持续改进的流程,消除和减少在各个节点存在的问题,持续改进,提效增值,推动企业在节约资源、减少浪费、提高效率的基础上实现持续健康发展。
(二)构建精益管理长效机制。健全的规章制度是员工的行为准则,是企业规范化运行的体制框架,是经营管理活动的机制保证,也是全面实现精益管理,提升综合竞争力的基础保障。通过查找企业管理中存在的问题,找出亟待解决的薄弱环节和管理短板,从系统管理和长远规划入手,修订和完善管理制度,全面疏通工作流程,引导各项工作持续改进,促进企业管理提质、增效、升级。
(三)完善精益管理评价体系。根据县级局承担的“两烟一专”和综合管理职能,从管理的全要素、运行的全流程和全方面进行价值流分析,从成本、效率、质量着眼,理顺思路,查找问题,提出系统的、明确的、可量化的改善目标,并逐层分解,有计划、有步骤地实施改善,进一步明确职责、优化流程、确定目标,对各项绩效考核指标进行重新核定、整合、优化,改进绩效考核办法,建立完善一套精益管理评价体系。通过定期评估和考核激励,整合优化创新管理资源,完善激励评价制度,充分激发员工锐意进取的精神,持续有效推进精益管理上水平