三是要办实事。办实事就是要全心全意地为企业办实事，全心全意地为职工群众谋利益。职工利益无小事，一枝一叶总关情。要多做有利于员工群众的事，多行方便员工群众之举，多为前线员工群众排忧解难，关心前线员工的“衣食住行”，维护员工群众的切身利益，坚持“以人为本”，构建和谐管道。

四是要求实效。求实效就是千方百计地提高项目的创效能力，尽最大努力实现项目效益的最大化。要加强工程项目的施工组织协调，优化施工方案，做好对外协调工作，保证施工质量，确保安全生产，加快施工进度，降低施工成本，坚决完成公司下达的生产经营指标。

第四，要做开拓创新的模范。我们面对的这个世界是知识爆炸的世界，科技一日千里的世界，信息瞬息万变的世界。我们所处的这个时代是科学技术不断创新的时代，是知识经济迅猛发展的时代，是经济全球化趋势日益加剧的时代。在这样一个新的世纪新的阶段，要妥善处理各种错综复杂的矛盾，实现企业的健康可持续发展，最关键的是要有开拓创新精神，全面推进观念创新、体制创新、机制创新和工作创新。一是在思想上要树立新观念。广大党员和各级干部要带头认清公司面临的形势任务，带头树立“大市场”和“精细管理”的理念，彻底摒弃无所作为和粗放经营的思想。“十二五”期间，中石油将建设5.4万公里的油气管道。今年中石油管道项目部将统筹建设35个管道项目，完成管道焊接7100多公里。我们一定要紧紧抓住这个有利时机，认真分析市场形势，加大市场开发力度，紧紧盯住目标市场，积极开发优良市场，精心培育潜在市场，不断拓展市场领域。要强化对中贵兰成管道、中缅管道、韩渭西管道、山东管网等在建项目的施工管理，从每一名干部员工做起，从每一个施工环节做起，努力做到精心组织，精心施工，精耕细作，精益管理，精打细算，坚决实现应收尽收，颗粒归仓的目标，坚决消灭亏损项目。企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。二是在发展上要有新思路。针对企业发展面临的内外部环境和实际情况，公司一届一次职代会提出了“创建一流企业，拓展两个市场，做强三项业务，建设四支队伍，打造五大工程”的发展目标，公司各级党政组织、广大党员和各级领导干部，要围绕公司的发展目标，带头解放思想，创造性地开展工作，坚决破除因循守旧，墨守成规，固步自封的旧观念，要有敢为人先的精神，敢闯敢试的勇气，积极探索开发国内国际两个市场，做强做好EPC总承包业务的有效途径，在延长管道工程施工产业链，增加产业附加值方面下功夫，千方百计地提高企业的经济效益。要树立人才强企的理念，认真研究加快总承包管理人才、专业技术人才和施工管理人才队伍建设步伐的具体办法，为公司发展提供人才保障。三是在工作上要有新招数。要主动把握内外部环境、宏观形势和市场变化情况，根据公司的实际需要，学习借鉴国内其他长输管道施工企业的先进管理经验，改进管理体制和机制，不断强化基础管理工作，实现管理创新。要根据施工生产的实际需要，大力开展科研攻关和技术革新活动，积极应用推广管道工程施工的新技术、新工艺，依靠科学进步推进企业发展。