二、创业要实，实在“管理”

管理要有“生气”，即创业管理需要一定的活力。每一位成功创业管理者，必须常下基层、了解民情，听出心声、积极应对，创新方法、重用人才，淡化权利、容人之短，公平竞争、激发潜能，唯如此，方可激发创业团队及员工的活力，方可实现“1+1>2”的管理效应和创业实效。管理要有“人气”，创业要盘清“家底”，对投入产出预期目标明确，创业管理需要一定的气场，需要一定的人员支持，唯有团结群众、步调一致、稳扎稳打，方能靠拢目标。一是人格魅力引导，管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工，尤其是比自己更优秀的员工自愿服从其领导，因为人格魅力的权威比行政权力更强劲。二是允许员工错误，身为创业管理者，应鼓励员工理性地去冒险去创新去抓住机遇，当冒险失败时，不应过多指责;当冒险成功时，务必适时赞赏。管理要有“底气”，创业需要一定的条件，需要心平气和、不骄不躁、心中放平“定盘星”，摆准工作定位、个人座位，分析透彻个人长短，查清谋事创业最稳固的“基点”和最脆弱的“短板”，为下一步扬长避短，找出差距、找准方向、找到信心。要常搬“他山石”，善鉴“金点子”，去伪取真、为我所用，逐步提升干事创业的综合能力。谋事心想群众，干事发动群众，成事惠及群众，有了大众“粉丝”，管理才会“底气”足，创业才会顺风顺水。

三、创业要实，实在“行动”

百闻不如一见，千观不若一练。“为官不为”应重罚，干事不成精神赞。干事应兢兢业业，创业要实实在在，脚踏实地，狠抓落实，实在“动”中。创业要实，贵在狠抓落实。创业中要有胆识，本着对人民负责的态度，亮出逢山开路克制约、遇河搭桥解瓶颈的胆识;以泰山压顶之气、敢说“硬话”之勇和“钉钉子”之神把干事创业蓝图绘到底。应将创业成绩作为领导干部任用选拔的条件，领导干部要正确对待绩效观，务必做到公生明，廉生威，率先垂范，身先士卒，在广大党员干部职工中形成崇尚实干、狠抓落实的浓厚氛围。创业要实，贵在学而不舍。学好本事、提高本领，才拥有勇于直面矛盾的“底气”和善于解决问题的“资本”，处理困难复杂事物时才会能谋善断、游刃有余，为干事创业打下坚实的基础。要主动适应新常态，勤于学习、深于思考、善于总结，善积“跬步”之功，方致“千里”之效;要注重积累经验，实践升华，付诸实践，做到知行合一。不墨守成规因循守旧，杜绝邯郸学步，生搬硬套，充分结合实际，着眼长远、善于动脑、想出办法，在关键时刻和危急关头能站得出、顶得上、挺得住。创业要实，贵在创造财富。国家可在创业培训、创业项目、创业指导、提供小额担保贷款、减免税收等方面为创业者提供相应的指导服务和优惠政策。创业者自身要实实在在创业，脚踏实地创出有价值的东西，要有“创新”、“带动就业”、“共同致富”的理念。通过创业技术、创业服务、创业价值等方面创新，创业才成有木之本有水之源。要有“一花独放不是春，百花齐放春满园”的胸怀，有带动就业，尤其是提供更多高质量就业岗位的思想，才是创造物质财富的根本，才是创业的最终目的;唯有大众创新万众创业，才是华夏子孙在深化改革的道路上披荆斩棘、勇往直前的源动力，才是神州大地上百姓殷实国家富强的雄厚资本。