调薪要注意的几个问题对于人力资源部门来说，调薪都是一个很大的课题。从笔者在企业咨询中掌握的情况来看，对于绝大多数企业来说，近年来的调薪趋势都是向上的，平均用于涨薪的开支每年都占人工总成本的5%—10%；对于某些企业（比如高度依赖人工的江苏、浙江、广东的劳动密集型企业，以及改制和市场化过程中的国有企业等）来说，这个比例还要高很多。而另外一个不争的事实是，调薪不仅没使员工在&ldquo
2018-10-12 23:12
感觉薪水不公平从这里找原因我的公司对于加薪准则有一项规定，以按照每个特定的职位层级在行业范围内的薪水所绘制的钟形曲线为依据。公司自称选取了钟形曲线上的第25个和第75个百分位之间的范围为其支付薪酬的范围。而我的薪水一直处在此范围之外，并且是在这个钟形曲线的左侧（低于最低标准）。我去年得到了2%的加薪，而这并没有让我在钟形曲线上的相对位置由任何改变，我在之前的一年没有获得加薪。我的绩效表现
如何建立良性的培训文化无论是在进行内训、公开班还是人资峰会的时候，都会听到一个抱怨，那就是人资部门的工作很难施展开：培训时员工出勤率低、对培训有抵触情绪;企业内不支持;年度培训计划无法实施等等。在这里，企业的文化起到一个很重要的作用。提升人力价值的方法多种多样，无论是外部培训、内部培训、靠内部供血的OJT，还是时下流行的E-learning，里面都存在一个产出效益的问题，这其中的效益，和所进行的投
培养人才的痛苦与幸福在国内，很多老板常常感叹自己做企业非常辛苦，一周七天几乎都是工作状态，忙的没时间陪家人，忙的没时间照顾自己的身体，手机24小时不敢关机，怕错失掉什么商业机会。昨天在网络上看到有家专门提供私人医生的机构，生意非常的红火。他们每个会员的年费是5万元，还不谈会员如果身染疾病的治疗费用。他们的会员都是“富人”，上亿、十几亿的身家。这些人在创业时拼命工作，如今却是
培训不是走过场一次徒劳无功的培训W先生是某国营机械公司新上任的人力资源部部长，在一次研讨会上，他了解到一些企业的培训搞得有声有色。他回来后，兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，以提升人力资源部的新面貌。公司老总很开明，不久就批准了W先生的全员培训计划。W先生深受鼓舞，踌躇满志地“对公司全体人员——上至总经理，下至一线生产员工，进行为期一个星期的脱产计算机培
培训的目的是为了实战我了解到现在有很多机构的所谓“培训”，要么课程教材通用、千篇一律;要么内容教条、形而上学;要么培训方式过于呆板、陈旧，缺乏创新;要么培训的形式太过于单调，缺乏生动性;要么就是在会议室里训人式的“培训”或者是教条般地讲死理论，没有真正实战的案例;要么一些所谓的“大师”在装腔作势、上窜下跳、挤眉弄眼，就像在
中小企业销售人才培养中小企业由于受到企业规模和薪酬水平的限制，往往很难招募到优秀的销售人才，为了能和大中型企业的销售代表抗衡，他们需要为人员提供更多的培训，来弥补人才的“先天不足”。企业在为销售员培训方面，遇到了很多困难：受到资金和销售队伍规模的限制，中小企业很难设置专门人才来进行培训。内部培训通常都由销售管理者甚至老板亲自主持。这样的培训从实战出发，能帮助销售员获得一
培养员工的能力与责任经常有经理人抱怨自己下面的员工表现糟糕，总是逃避责任。如果和他们谈一谈，你会发现他们说的真没错。但是，也有其他一些经理人，他们主管的也是类似的部门，但在他们眼里，下属个个表现出色，且勇于承担责任。如果和他们谈一谈，你会发现他们说的也没错。造成这种差异的原因是不是在经理人的身上，而非员工身上？通常正是如此。如果你不停地对一个十几岁的孩子说，“你是个没用的家伙，你将
管理者的修身之道子曰：“出门如见大宾，使民如承大祭。己所不欲，勿施于人。在邦无怨，在家无怨。”孔子最得意的学生颜渊问“仁”，答曰：“克己复礼”，即努力约束自己，使其行为合乎社会道德和礼法秩序；最“多言而躁”的司马牛问“仁”，答曰：“其言也”，即经过深思
2018-10-12 23:11
员工责任心的养成与发展责任心缺失“点燃”灾难今年2月15日，吉林市中百商厦发生特大火灾，造成54人死亡、70余人受伤，经济损失难以估量，对社会的负面影响更是难以用数字来形容。而导致这场特大火灾的直接和间接原因是什么呢？事后查明原因有三：一是火灾是由中百商厦雇员于洪新在仓库吸烟所引发；二是在此之前，中百商厦未能及时整改火灾隐患，消防安全措施也没有得到落实；三是火灾发生当天，
优质员工需培训很多深陷危机的家族企业，就像是行走在沙漠的商队，在找到下一片水草之前，手头仅剩的那半壶饮水就是管理的核心了。而人力资源部门这时也终于有机会成为“战略伙伴”，因为在企业出现经营转机之前，要靠这个“巧妇”来进行“缺粮少米”之炊。而实力显得还很薄弱的家族企业，在员工培训中，如何做到低成本高效益的培训策划和管理呢？企
简析HR个人修养的洗练HR的本事在于洗练、凝练、精简。HR的事，都在跟人打交道中完成。相对于别的人群，HR面临更加复杂的人际环境，需要更高的语言艺术和人际关系处理能力。为了使工作得到推进，HR得学会以简驭繁，曲尽其妙。我们搞的东西，讲的话，都得简单明了，直指根本。以己昭昭，方可使人昭昭。一、面试需要洗练面试时，我们的面试官愿意听到的是应聘人语言洗练，简明扼要的讲述。简明扼要可葆条理井然。如东
企业培训需要有目标我们认为培训是以下几个方面的培训，第一是企业文化教育，第二是专业技能的培训；第三个是心态的培训；第四个是知识的培训。企业文化我们对员工进行培训的第一个内容，就是公司的企业文化。一谈到企业文化，就让人觉得是虚无缥缈的，或者是些空洞的口号。其实企业文化并不是我们想象的那么虚。企业文化是什么呢？是你这个公司成立到现在，经历过一些人和事，所沉淀下来的那股精神力量，是一种传承。
人进行自我管理的原因世界上没有一个人不想过好日子，过好日子的前提是什么?过好日子的前提是物质基础。怎样实现物质基础以满足必要的需求呢?人只有通过努力使自己的潜能得到最大程度的发挥，把自身的各种资源最大化地利用，获得最大的利益，这是过好日子的基础。但实际生活中并不是每个人都能够很容易获得这些东西，因此人就必须进行自我管理。人要怎样进行自我管理?这是一个简单的问题，也是一门管理科学。自我管理和他人管理
人力资源管理者需要具备的工具人力资源管理五原则工具一：招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。在对应聘人员进行面试的时候，不妨试试STAR原则。STAR原
培训师是这样养成的培训师不是每个人都想当，也不是每个人都能成为优秀的。不想成为培训师的几个理由：“自己工作忙，没有时间”；“言多必失”；“我水平还不行，讲不了”；“太辛苦，不是自己的工作职责”……不过，随着时代进步，也越来越多的人希望自己成为职业培训师。培训师
如何才能是沟通更加的有效企业的管理，沟通始终是个核心关键词，贯穿于管理过程的始终，制定战略规划需要沟通，目标分解需要沟通，制定工作计划需要沟通，工作协调需要沟通，工作总结需要沟通，问题分析、制定解决方案需要沟通。那么，怎么才能形成有效的沟通，怎么才能让沟通成为搭建在管理者和员工之间的桥梁，通过沟通消除彼此误解，增进彼此了解，就显得非常重要了。下面通过几个小故事，与各位读者分享一下，如何很好地
怎样做好知人善任人才永远是公司最宝贵的资产，而招聘正确的人是公司获得优秀人才的第一步。要记住，我不是为某个职位而招聘人，而是为整个公司在招聘人才。所以，价值观非常重要。鉴别的关键有三点。一是他有没有可被证实的业绩，是通过什么途径取得的—是在同一家公司取得成绩，还是靠不断跳槽取得业绩。二是面试时他的回答方式，他讲到了什么，没有讲到什么。三是背景调查，他是否是一个充满热情、非常进取、能够
如何让你的工作更加的简单你有没有在某个漫长的工作日结束后回到家，却不知道自己到底有何成果？这段时间，我听到很多经理人这样抱怨，他们觉得自己比以往工作更努力，却没有什么成就可资证明其努力。虽然全球化、创新和通讯技术创造了令人难以置信的机遇，但也让组织变得更为复杂，更耗损人的精力，充斥着更多的会议、邮件和演示——却往往不能带来更大的生产力或者更高的满意度作为补偿。让事态更糟
教您如何提升员工培训效果如何有效地对员工进行培训是每个企业都必须做的工作，那怎么培训见效更快呢？假如我们请一个世界着名的飞行教练给学员讲一天如何开飞机的课程，第二天学员也不会开飞机。学员学会开飞机要经过3个阶段：传授、带动、训练。通过传授、带动、训练，学员才会真正地开飞机。企业员工的培训也应从这3个方面进行。提升培训效果一，传授传授就是让员工知道怎么做是对的，怎么做是错的，以及解决问题的步骤
青春期的孩子为何“烦”字当头？
如何在另类面试问题中胜出
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