心智模式不仅影响我们如何认知周围的世界，还决定我们将采取何种行动。

　　通过成就别人而成就自己是培训师的使命。那么，如何成就别人?相较于知识传播，培训师需要学习更深的学问心理学或者是更前沿的脑科学，他们需要研究如何更好地影响人的心智模式。

学会关注

　　培训师之所以要熟悉脑科学，原因在于，心智模式是一切问题的根源。不仅如此，企业CEO们对心智模式问题也正在产生越来越高的关注度。

　　通俗地讲，脑科学就是一种通过先进的脑成像技术来研究心智模式，并具备物理基础的前沿心理学。而心智模式，是指深植在人们心中关于自我、他人、组织及周围世界每个层面的假设、形象或故事它们往往深受习惯思维、定势思维、已有知识的限制。渴望知晓如何改善员工的心智模式，正是培训师、CEO关注脑科学的真实目的。

突破思维局限

　　我们的心智模式不仅影响我们如何认知周围的世界，还决定我们将采取何种行动。彼得·圣吉在《第五项修炼》中曾这样总结道。

　　以理解《红楼梦》为例，经学家看见的可能是易学，才子看见的是缠绵，革命家看见排满，流言家看见宫闱秘事。甚至，同一个人在不同年龄段，看完后也会感悟迥异，从而产生不同的行为。这就是心智模式作用的结果。

　　为此，建议培训师去阅读这两本书：《聪明的经营者为何会失败》《CEO为何会失败》。两本书的作者均认为，失败的领导，源于其心智模式每个管理者都拥有一套自己的做事方法，它们造就了管理者的成功，他们深信这套方法，且不愿进行改变，而失败，往往就会在此时降临。

理解心智模式

　　先做个小测试，请看左侧的图片，你看到正方体了吗?

　　大部分人会说看到正方体了。但这真的是正方体吗?不一定，或许只是由八个内嵌白线的圆构成的正方体轮廓而已。这表明，在看待事物的模式方面，人们能接收的永远是不全面的信息，而时常会在信息不全时做出判断;人们所想的，往往都是假设而不是真相;人们习惯于透过自己的心智模式来看这个世界，而心智模式并不总是完备的。

　　显然，固定的心智模式确实能给日常管理带来快捷和便利。比如成熟的企业组织架构，可以使每个员工都能驾轻就熟地开展各项工作;固化的工作流程，可以使每个人节省时间，且少犯错误;稳定且配合默契的团队人员，则可以减少不必要的沟通障碍和交流成本。