5、只培训少数成员。

　　这种现象在不少企业培训管理都存在，这里有两个误区：其一是有的领导认为企业培训管理人员应该重点培训那些经过挑选、有发展潜力的人员。每次不管培训什么内容都让他们参加，从而忽视了所有管理人员的培训，其二是认为单位的现时工作最主要。因此，只让那些没什么事的工作人员参加培训，于是培训就集中在某些人身上，造成了闲人培训.忙人没时间培训，急需人员不培训的结果，这样的培训没有任何效果。

　　6、缺少企业内的专业培训开发人员

　　目前许多企业培训管理开发人员没有及时掌握培训的新理念和新方法。不能设计出适合企业实际情况的人力资源开发的解决方案，无法达到人力资本增值的目标。如果使用外包的人力资源咨询机构，由于他们对企业培训管理的实际情况缺乏了解，很难制定出针对性较强的培训方案，同样容易导致培训失败。

　　7、对培训的期望过高

　　特别是中小型企业安排一次培训不容易，对一次仅23天的培训抱有过高的期望，希望能解决面临的许多问题，于是，培训中普遍存在内容庞杂、目标过大、人员过杂的现象。中层管理队伍的许多问题需要长期的培训计划解决，况且，许多问题并不是单靠培训就可以解决的，如制度问题，市场问题等。

二、解决我国企业员工培训中存在问题的对策

　　(一)树立科学的培训观念

　　正确而科学的培训观念是培训工作顺利进行的支撑点，没有它，培训的整个框架就会倒塌。

　　1、加大对培训的投入

　　领导者要转变职工培训是浪费人力物力财力的观念，认识到培训是企业培训管理必需的成本，对员工的培训是一种人力资本投资收益活动，因而，企业培训管理的市场化和产业化必将带来很大的利益，使企业对人力的投资成为企业经济发展的一个新的增长点。企业培训管理thldl.org.cn要想增强自身的竞争力，就必须舍的在培训上投资。

　　2、加强对企业高层管理者的培训。

　　企业高层管理者的素质高低对于企业发展的影响很大，高层管理者更需要接受培训，更新知识，改变观念。国外许多企业就做出这样的规定：越是高层管理者，参加的培训就越多，有的甚至把培训作为一种福利按职级进行分配。

　　3、个性化的职业生涯规划是对员工最好的报偿