对于很多领导力培养来讲，团队建设是一件困难的事情，能力的提升，首先在于学。古往今来，任何一位卓越的领导人，无不通过努力的学习来提升自己的领导力。但学而不思则罔，我想，没有任何一个领导者在企业管理过程中想找罔的感觉吧。思，就是思想领导力;行，就是务实领导力。

　　在目前全球金融危机日渐渗透蔓延的情况下，没有一家企业无不在采取各种措施，想方设法严阵以待。群策群力、同济共舟、共渡难关无疑应是企业上下共同坚守的信念。但是也是这种团队精神，是我们现在企业所缺乏的，在现实过程中，领导在塑造团队的时候，总会出现一些误区。在这里小编整理了以下七条糟糕的误区，希望有此类现象的企业能够调整并解决。

1、一潭死水还维持现有的团队

　　团队没有任何的变化，士气低，内部勾心斗角，战斗力差，领导的作用在于创造绩效，而不是改造每一个人，作为领导你不应该花费宝贵的时间在错误的人身上，也就是说，你要在100天内决定谁要留下谁要离开;在6个月内与关键的利益相关方沟通你的计划。这样才能让死水般的团队重获新生。

2、看到了问题，但没有采取任何措施

　　管理者或者领导者，当你看到问题的所在，可是你忽略，或者你的重心还没有调整过来，这代表你如果不及时采取措施，及时地解决团队的问题，避免不断扩大，那么有能可能一个马蹄就会导致一个帝国的覆灭。

　　在这里，小编提供了一个现象，如为了实现你的业务目标，你需要把前任那里继承来的团队塑造成一个高绩效团队。那么如果你想替换某些人，而你的短期业务又暂时离不开他们，你可以引进一些合适的新人，平稳过渡之后，再考虑正式调整。

3、没有同时处理好组织的一致性和团队重组

　　你还没有了解具体的环境，没有确定你的首要任务，没有确定战略、组织、系统、技能的一致性，就开始雇用新的人，这是一个非常错误的决定，每一个雇佣的人我们都需要确保其能够增强我们的能力，达成我们的目标，确保能够发挥他们的作用，如果我们不能够做到这一点，你还需要时间，在你组建团队之前澄清在战略、组织结构、系统和技能上所做的改变，确保你雇佣了正确的人。

4、过早制定需要采取行动的决策

　　决策是否产生好的效果，在于人的执行，如果没有核心的成员，对于关键决策，你有信心去达成既定目标，如果不能，如果可能的话，推迟关键决策的制定直到团队的核心成员就位，这是个明智的选择，领导力培养，战略和人员之间的关系，永远是相辅相成，但根本是人才，没有人才，战略就是空谈。