5、没有留住好员工

　　好的员工永远不愁工作，但好的员工经常被受伤，他们或许不懂得怎样和上司沟通，或许不懂得办公室政治，或许不知道如何适应新的领导风格，但好的员工能够有效地帮助解决很多问题，特别是掌握关键技能的员工，我们需要识别出优秀的员工，并且认可他们的能力，尊重他们的专业，关心他们的未来，激励他们发挥更好的作用，关注他们的优点，让高绩效者知道你认可他们的能力。

　　留住一个好员工远比去寻找一个新员工你所付出的精力和成本要小得多多。当你的员工开始主动离职的时候，基本上开始的都是好员工，你需要引起高度的关注，因为老板不希望你的到来导致所有优秀员工的离去。

6、在核心团队成员就位之前举行团队建设活动

　　你的理念没有被接受，你的目标被阴奉阳为，你的方案被打折扣，你的命令被忽略，因此，杀鸡骇猴是一个有效的策略，但是，你忽略了一个核心问题，你现在有自己的团队吗?核心成员到了吗?这些问题是自己造成的，还是其他原因，在哪些人身上存在。你需要做的就是引进核心团队，这个引进不一定都是从外面请，从内部寻找也是一个有效的方式。

7、领导者你是否事事亲力亲为

　　管理者在重组团队时，请HR支持并征询他们的意见，不要自己亲历亲为，毕竟你在剥夺别人的饭碗或者侵犯别人的利益，你的目标并不是他们，而是要创造良好的绩效，但是，没有处理好员工关系，你可能面对的不仅仅是工作业绩，而是团队的所有。记住：送人如送佛，即使是要走的员工，给他们更多的关心和支持，向人力资源部争取更好的好处，让人力资源部帮你处理会减少你很多事情，同时，减少不必要的冲突。

　　多数管理者都在错误的领导层级上工作，最常见的现象是由于公司迅速壮大，部门优先个人贡献者被提升为一线经理。但他的工作价值、时间管理、技术技能仍停留在个人贡献者的水平。在管理岗位上扮演着更大的个人贡献者角色，成为一个坐在老板椅上的空壳子。