更新时间：2018-10-13 04:54作者：三水老师
第七条 各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。其要点如下：
1、拟任岗位的工作技能及工作方法;
2、日常注意事项。
第八条 从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧，并且能耐心、细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。
第九条 带训人员若表现突出，企业将视情况给予奖励。反之，若带训人员工作不认真、不负责，企业会视情况给予惩罚。
第十条 培训考核
培训期考核分书面考核和实操考核两部分。
集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主，满分均为100分。企业执行3%的末位淘汰率，由员工所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
第十一条 培训效果评估
人力资源部制定调查表进行培训后跟踪，以使今后的培训更加富有成效并能达到预期目标见表2。
表2 企业培训效果评估表
姓名 |
|
职位 |
|
所属部门 |
|
评估日期 |
| ||||||
课程名称 |
| ||||||||||||
培训讲师 |
| ||||||||||||
评估人 |
|
姓名 |
|
职位 |
|
所属部门 |
|
评估日期 |
| ||||
培训的目标 |
| ||||||||||||
培训内容的难易程度 |
| ||||||||||||
培训的方式 |
| ||||||||||||
对今后工作的帮助 |
| ||||||||||||
讲师的风格 |
| ||||||||||||
对这堂课程的总体评价 |
| ||||||||||||
建议 |
| ||||||||||||