能进入索尼这样优秀企业工作的人，也都是十分优秀的。曾经有过这样的说法：有过在索尼工作背景的人，在今后的求职过程中会被比较看好。其他公司相信，能够通过层层筛选进入索尼并得到锻炼的人，一定相当优秀，在索尼，主动很关键。

　　在谈到选拔、培养人才的时候，张燕梅介绍，索尼在精细化生产方面，很善于制订流程，高效率的生产节奏生产出的产品历来是以高品质著称;但是在人才的培养上，同样是高素质善于创新的索尼员工，公司的培养模式却是最不善于制订流程的。

　　在选才上，索尼更看重的是人才日后的发展。她认为，索尼对员工的培养完全因人而异，有的人学习能力特别强，那么他可能很快就能得到更好的发展机会。索尼的出发点是自己培养人才，进入索尼的新人开始时其实都面临同样的发展机会，这也是索尼的用人方针之一。

培训让本土人才国际化

　　在张燕梅看来，索尼需要更多出众的国际化人才。近年来，在中国日渐成为一个国际大舞台的背景下，基于索尼独有的企业文化，若干个人力资源开发项目在张燕梅的主持下正稳健地开展,其中的一些项目已初见成果。

　　索尼每年在国内知名学府举行校园招聘宣讲会,经过严格的甄选后,那些被录取的优秀毕业生将直接前往日本总部进行工作学习,他们在那里会了解学习到业界顶尖的技术知识和独具索尼企业文化特色的管理理念，更能有机会建立起广泛的人际关系网络，这段经历对于他们来讲是受益匪浅的,有了这些国际化的经历和意识后,他们也就具备了更强的持续发展动力。

　　张燕梅认为，较之本土化人才，索尼更强调国际化人才，公司希望更多的员工能够走出去，了解国际统一的标准。这些索尼的新鲜血液在东京，将真正接触并吸收索尼文化的精髓，掌握更多、更先进的技能，他们有的可能留在那里发展，更多的人则将带着新的项目回到中国，成为索尼在中国各个岗位的生力军。

　　员工跳槽是任何一个大企业都难以避免的情况，索尼也不例外。在目前这样一个人才柔性流动已日趋成熟和规范，择业意识日渐理智，加之处于竞争激烈的电子信息技术领域，索尼也面临这个问题。

　　在张燕梅看来，索尼人被挖不是件很恐怖的事情，这至少是对索尼人的一种市场认可。

　　至于他们的去留，自然由他们自己考虑。而索尼能让他们留下来的理由是：无所不在的索尼，无所不在的机会。归根到底要靠企业自身的吸引力来留住员工。