新员工培训工作对于一些企业来说，根本就没有，当然我们中国的民营企业对新员工培训工作也越来越重视了。

　　一提到新员工培训工作，估计很多负责培训的人都会觉得(新员工培训工作还不是小意思啊，我都经常给公司整体员工培训呢。)，你的经验是很丰富，可是你没有意思的到，新员工培训工作其实不仅仅是培训的问题，而是关系到这个新员工会不会在公司继续待下去的问题。

　　针对新员工培训工作的事情得分成几个阶段，第一阶段：降服他的心，这个阶段为0-7天。第二个阶段：定住他的心(7至21天)。第三个阶段：死心塌地。(21-90天)，接下来，我会讲到每个阶段该怎么做。

　　第一阶段新员工培训工作：降服他的心(也叫心态培训，这个阶段的培训非常规的心态培训)

　　在第一个阶段的新员工培训工作，这个时候他是处于一种观望，怀疑的态度，而第一个阶段的培训是重中之重，一定要让能量比较大的、有经验的人来做这场培训是最关键的，为什么呢?因为第一阶段，你不能降服他的心，他还会给你第二次机会吗?

　　就好像去一个企业面试或者一个新员工来我们公司面试，假如第一次没有谈好，或者留下的印象不够好，他还会给你第二次机会吗?

　　新员工培训工作的第一次是核心，也是关键，关系到这个人会不会留下来，留下来之后会以什么样的心态来做事?他会不会对公司文化、核心领导人认可等等。

　　我以往针对新员工培训工作，我都会站在他的角度帮他做分析。

　　其中我会跟他说，

　　我们要成功的三大核心要素是什么?

　　互动开始了，新员工们当然会有不同的答案。

　　在你看这篇文章的时候，你也可以说说成功的核心三大要素是什么?

　　新员工不管怎么回答，万变不离其宗，怎么回答都不会偏离你的主题。

　　第一：人脉(其实一个人富裕和贫穷的核心因素往往就是这个，而太多的人都没有搞明白，终其一生都活在为生存而打拼的阶段。)当你为他详细讲述人脉的重要性之后，他会恍然大悟，原来是这么回事啊，如果有些经历的人，就会拿我们讲的话和他的人生做对比，一旦他对比的正确，他在这一个点就对你服了。

　　第二：能力(当然能力的范畴也很大，如果是我来讲新员工培训工作课程的话，我会详细的讲到三个核心的能力，当新员工听完这三个核心的能力之后，基本上在内心里面对我讲的话会非常认可，因为他无法否定这三大核心能力对他的影响。)