2、给新员工安排一次两天一夜《卓越团队智慧》，以培养他的团队精神、执行力、降服他的心为核心。

　　3、当培训完后的第二天可以安排一次新员工培训工作交流会，让他们都谈谈自己的收获(从这个分享当中也可以看出每个新员工的优势和劣势，从而更好的做工作上的安排)。

　　第二阶段的培训步骤(经过一阶段的洗礼，由心态过渡到技术、技巧的培训)

　　1、公司组织结构及各部门负责人介绍(不可马虎了事，如果新员工所在的部门，刚好到介绍他部门的领导人的时候，你没有认真介绍，就可能导致，上班后对这个领导人不服气或者对着干，认真的介绍好部门负责人也是关键)

　　2、所在岗位认识和了解

　　3、所需技能培训(建议各部门领导人负责，或者由各部门资深员工负责培训)。

　　4、半个月内进行心态培训的再次加强。

　　第三阶段的培训步骤：

　　综合以上两个步骤的内容。

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