第三，关于落地的事情：

　　培训完了有没有真实的工作场景可以让他们运用学到的知识和技能的，若有，有没有让学员体验到不用这个技能的可能带来的不便，或者说用这个技能会比你不用要好在哪里，就是这些利益(好处)，也许大家没看到，会停留在以前的习惯里，所以有没有一些跟踪项去督促他们运用的，这个也是需要思考的问题。

　　培训不是万能的，千万不要指望培训能解决所有的问题，就算可以，那也是一个渐进的漫长的过程。所以我建议您再最开始设计课程的时候可以将目标设定为最简单，最易行，最容易改变学员行为的内容，1-2条就可以。

　　很多公司都有类似的问题，尤其是内训，外训还好些，这也是企业内训师的尴尬之处。培训结束后，可以让他们将培训所学知识，运用到实际工作中做个计划，人事进行跟踪，并计入到绩效考核。上至老板，中至经理层，都应该支持并积极参与其中，只有擒得住头，才能拿的下尾。