在万达这样的快节奏中，挤出专门的时间培训绝非易事，两三天的脱产培训可能一年也只能安排一两次。要想更好地解决这种工学矛盾，需要创新出一种快学习、快培训的模式，让大家在工作中可以随时培训、随时学习、随时分享。

　　二、能人多、任务多、经验多，需要快沉淀。

　　在万达，能人可以定义为能为企业解决问题的人，万达之所以能快速发展，与万达有很多能快速解决问题的高手是分不开的。但是，在万达快速发展的过程中，很多高手解决问题的经验、方法并没有及时得到沉淀，没能转化为企业的知识资产，这种宝贵资产的流失非常可惜。培训很重要的一个功能，就是把个人的隐性知识资产转化为企业的显性知识资产，把个人经验智慧转化为组织的经验智慧，让所有人都可以快速学习，让二流的人也可以干一流的事。如果我们能够创造一套方法，让万达能人可以把他们的经验方法快速总结并且传播，万达就会涌现更多能人。