9月23日下午，万达学院206教室，商管系统内部讲师训练营，培训正在进行。学员汪云(化名)是廊坊万达广场营运经理，她原来准备讲授的课程是《招商谈判》，这是一门典型的体系式课程，内容含有大量的理念、概念，即使4个小时也很难讲透。所以在过去的授课中，学员们玩手机、打瞌睡，让她格外郁闷。这次学习了《11130教学法》，她决定放弃原来的讲法，她和团队成员一起梳理总结了招商谈判过程中最容易遇到的6类共性问题，计划针对每类问题开发一门30分钟左右的小课，这次毕业汇报，她准备汇报的课题是 《招商谈判中因工程问题陷入僵局怎么办?》课程开始便用案例的方式抛出了招商谈判的实际难题：7月12日，某万达广场面临69家商户同时进行调整，招商洽谈中，商户拉夏贝尔设计过程中大功率射灯过高，原铺位电量是60KW，而拉夏贝尔所需要的电量达到70KW，招商员与商户间就此问题进行了5轮的洽谈，仍无进展……，在组织学员对这个问题进行充分深入地分析研讨之后，最终总结出了 招商谈判因工程问题陷入僵局的降龙十八掌针对经常遇到的18种工程问题逐一给出了解决方案或解决方向，并汇总形成一个EXCEL表格《工程问题谈判方案清单》作为谈判工具。其他学员听了这门课程都大呼过瘾，感觉这才是真正有用的培训，这才是真正的干货!通过这次转变，汪云(化名)深有感触，她在培训感言中写道：我把我的问题留在了课堂，把方法带回了工作中。原来这才是有用的培训!

　　毕业汇报环节，长春红旗街万达广场的财务副总毕总带领的第六小组最终夺得了金师团队奖，领奖时，他深有感触地说：我原来以为TTT培训师的培训，是让我们成为口若悬河的讲师，现在才知道不是，它是教会我们怎样通过培训解决问题，让培训成为管理的工具。 这对我们团队管理者帮助太大了!我相信我今后的培训会更加有用，有干货! 通过亲身的体验，讲师们深刻认识到，培训师是帮助组织解决问题的，不是拼口才秀表达，解决问题才是最佳学习，培训是管理的工具。

二、11130让万达人快速学习，万达智慧快速沉淀。

　　什么样的培训和学习方法适合高速发展的企业?人力资源部按部就班组织培训?讲师长篇大论滔滔不绝?

　　NO!

万达作为高速发展企业，在培训学习方面有两个显著的特点：

　　一、员工压力大、节奏快、挑战多，需要快学习。