如何做好员工入职培训(3)

更新时间:2018-10-13 02:41作者:王华老师

      - 介绍安全规程与安全设备的使用

      - 引导新员工开始工作,介绍工作规程

      - 提醒他在有问题/需要帮助时可找的人员

    第一天之后

      - 介绍薪酬体系

      - 介绍自备车停放及公司交通车情况

      - 介绍公司医疗卫生设施

      - 进一步仔细明确安全规程

      - 深入介绍本部门/班组中各职位间的合作关系

      - 下班前检查其绩效、讲评并答疑

    前二周

      - 介绍公司福利待遇

      - 介绍投诉及合理化建议的渠道

      - 检查工作习惯是否有违安全要求

      - 继续检查、讲评和指导其工作

    几种培训方式

      入职培训的方式方法可灵活多样。可以是授课式、研讨会形式,也可以是在岗实地培训(On The Job Training),甚至可以是户外训练等方式。

      例如,美国惠而浦公司(Whirlpool Corporation) 对新加入的销售人员采用实地培训。以7个人为一组,安排在公司密歇根总部附近的房子里,为期两个月,只有2个周末允许回家度假。除了普通的讲授方式,还让新销售员工每天用公司的产品洗衣、做饭、洗碗;他们也会在当地的商店购买家用电器,把惠而浦的产品和竞争者的产品做比较,等等。这个培训使新加入的销售人员快速熟悉产品和业务,参加了该项目的员工通过试用期留在惠而浦的比率也比较高,而且还吸引了不少人前来应聘销售的职位。

      还有些公司采用伙伴制(Buddy System),就是给每个新员工指定安排一名工作职责相近、热诚负责的老员工作为结对子的伙伴,事无巨细,随时可给予新员工必要的协助和指点;而被选上做伙伴也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉,对其额外的付出,企业也给予一定的奖励。这种一对一的贴身全程服务很能显示企业的亲和力和凝聚力,也是将企业文化得以传播和加强的可靠途径。

      也有的企业会请第三方的培训公司,采用更新颖的户外拓展训练作为入职培训的一部份。这种拓展训练沿用了体验式培训的基础理论,结合新人融入方面的心理学和组织行为学研究成果,通过科学的情境设计,让课程兼顾新人的个体行为感受、团队角色观念的树立和企业价值认同的推动,从而促进新员工融入企业,加强新员工对企业的认同感和归属感;同时,也使新员工在体验中理解和认同企业文化。

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