总之，丹佛斯对于员工的培训，最大的特点在于，激励员工的潜能最大限度地发挥。公司愿意把各种知识传授给大家，从最高层管理人员到普通管理者，不论职位高低，人人平等，大家接受一样的知识，一样的培训。

希望员工有野心

　　《TEAM》：据我了解，丹佛斯除了一般常规培训外，还采取各种途径选拔和培养人才，并为年轻员工的学习深造创造有利条件。

　　莱弗：是的。比如丹佛斯的一项教育基金项目这两年就推进到了中国。该项目面向中国7个最著名的、有制冷专业的大学，如清华大学、浙江大学、上海交通大学等，每所大学从硕士毕业生中推选5人，可以申请到丹佛斯进行职位轮换的实习，丹佛斯将他们的资料输入企业人才库，建立人才档案进行跟踪，然后从中挑选出优秀者吸收到丹佛斯企业工作，他们将在丹佛斯中国企业工作两年，也到丹麦总部或其他国家实习考察，同时接受企业的系统培训，进行研究项目。这些学生非常优秀，都可能成为丹佛斯的年轻精英。

　　丹佛斯还开设了一个MBA项目，是与英国一所大学合作的，主要针对在丹佛斯企业工作的员工。他们需要到国外深造，就可以申请这个项目，公司尽力为他们创造条件。同时，丹佛斯还与丹麦的一些大学合作，开办MBA课程。已经有不少人完成了学业，其中还有到丹佛斯(中国)任职的。所以，丹佛斯给员工提供的培训机会和深造机会是很多的，通过不同的途径和方式来提高员工各方面的能力。

　　我们希望员工有野心。这种野心，换一个说法，就是雄心大志。不想当将军的士兵不是好士兵。

　　《TEAM》：丹佛斯的人才工作非常有效，你能给中国的企业提点建议吗?

　　莱弗：对中国企业来说，我想提的一点建议是：要能够选用优秀的、年轻的员工，给他们良好的培训和发展机会，并争取长期留住他们，这对企业是非常重要的。

　　留住人才，薪水是一个很主要的因素，但不是惟一因素。丹佛斯在中国可能并不是薪水最高的企业，也许到其他公司能拿到更高的薪水。但除了薪水之外，要让员工感到，丹佛斯能给他们提供更多的发展机会，让他们能应对更多的挑战，有更高的工作欲望，这也是非常重要的。

　　莱弗(Leif Flojgard)档案：工程学学士。在丹佛斯集团工作22年，先后担任销售工程师、产品经理、质量经理、销售经理等职务，曾在东欧工作，并在中国担任销售副总裁，负责亚太地区销售市场战略，自2004年5月，升任丹佛斯制冷和空调控制部总裁。