IBM公司的专业培训是根据不同专业提供适时适才的培训机会，例如对销售、市场、项目管理和技术人员等的培训。培训方式除课堂训练及师父徒弟制并用外，也着重在不同工作中学习。员工有机会参与跨部门的专案，更可根据个人兴趣及公司业务需求到不同部门及不同专业中工作，从中学习成长，达到个人及公司双赢的结果。每个专业都有不同的技能成长蓝图，员工根据不同职位需要不同课程。课堂学习方式主要是教员工从不懂到懂，但要到会做，更多是要从师徒制和工作中获得。在IBM，员工根据个人的不同兴趣以及对自己职业生涯的规划，在配合公司的要求下可以转换不同专业。例如在IBM全球服务部就有四大类对不同角色的培训：项目经理、顾问、系统工程师和系统架构师。

　　IBM为一些优秀的员工或是觉得非常有潜力的员工还提供经理培训，也分为两类：一类是为即将升为经理的员工在升任之前提供的，是本地化的培训;另一类则是为员工升为经理之后提供的，是全球统一的，为期一年，主要采用e-learning的培训手段，同时也会为参加这类培训的经理各自指定一些辅导员来辅导学习。

　　IBM公司还设有一个技能开发系统，这相当于一个自我评估和提高的解决方案。员工在工作中发现自己的技能需要提升时，就可以申请进行学习。

　　正因为有这样一个与员工职业生涯紧密联系的培训体系，公司的学习气氛非常浓厚，并流传有这样一句话：在IBM你要涨薪，公司可能会犹豫;如果你要学习，公司肯定会非常欢迎。正如在人才招聘中体现出来的那样，IBM所需要的就是那些再学习能力很强的人。

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