很多企业热衷于对员工的培训，尤其是市场营销方面的培训，总认为只要通过培训，企业短期内员工就能提高素质，产品就能提高销量，管理就能走上规范。殊不知很大程度上是企业老板或人力资源经理们进入了一些培训误区，如果企业不能意识到这些问题，那有可能导致这些企业今后对培训工作产生培训无用论、浪费钱财的务虚等贬斥心理。这也就是企业对培训工作容易发生两个极端的错误认识，要么通过培训能解决企业所有问题;要么培训就是浪费时间、浪费钱财，没任何实际意义……这些实际上是企业进入了所谓的培训误区，而这些误区来源于企业没有对培训工作真正的理解和参悟。企业员工的培训是一项长期而艰难的工作。说它长期，是因为目前普遍存在的企业员工流动性大，员工平均在企业里的工作时间只在两年以下，这就意味着，企业长期面临着对新员工的培训、教育工作，尤其是对新员工在职业道德、工作技能、业绩提升等方面进行培训教育;说它艰难，是因为企业工作包罗万象，供产销、物财运、人事、行政吃喝拉撒等一切的一切，都必须要对员工进行培训，都必须让员工清楚。一般情况下，企业人力资源部门只能对内部的一些规章制度、员工守则等之类的一些东西对员工进行培训，而要对提高员工素质、技能和具有较强专业性的职业训练就显得无能为力了。要么一开始就招聘那些高素质、高技能的人员来企业任职，可往往老板又付不起工钱，还怕今后时间长了带走企业的市场资源或成为自己的竞争对手;要么经常性地请一些培训师、教授的来企业讲课，培训员工，可又缺乏系统性和连续性，且费用也不少。因此，现在许多企业员工培训这块工作有如一块鸡肋食之无味、弃之可惜。根据笔者多年从事企业顾问和为许多企业各级员工作过培训的经验来看，一些企业在为员工培训方面有可能进入以下误区。

一、想通过培训，短期内提升员工素质与技能

　　许多企业，尤其是私营企业的老板，他们随着企业的发展和市场环境的变化、需要，也越来越重视员工素质和技能等方面的提高。而在企业现有的人力资源和人文环境的条件下(包括老板自己)几乎不可能有能力为员工在素质、技能上进行提高培训，在这种情况下，企业急于想把员工一夜间都变成管理、营销等工作高手，他们很可能在一些不负责任的培训公司，或所谓的什么管理、营销培训大师的诱导下，花高额的培训费为企业员工进行有关素质、技能方面的培训，可往往是花了钱却收效甚微。