看来，企业士气或某些环节发现问题并不一定要急着做培训，先找到根源，制订对策解决之，而不是强求提高士气或业务技能一定靠培训对付，尤其在企业基础管理的未完善前，就一味追求现代企业或外企的人力资源战术显得是在附庸风雅，就像一个健康的人，只是偶感风寒就非得要他去住院，不是有些吃惊过度吗!另有许多优秀卓越的企业，他们在过程中也并没有做过什么象样的培训，甚至没做过任何培训，在业绩增长与团队和谐方面都依然优异，所以说企业培训并不是非做不可的功课。

培训内容切勿舍本逐末，缺乏实践运用

　　很多充电族，一有时间空余，就钻进学校或某技能短期培训班，若和他们谈起为什么这么用功，都说现在职业竞争激烈，不学就有淘汰的危险。有这种意识，自然是企业值得高兴的事，但所学与所工作内容或发展方向不一致，岂不是舍本逐末，消耗精力。譬如目前很多女性职员都在业余时间学财务，仿佛是企业财务总动员，每个人都要往财务上发展，其结果是很多人一生都未曾接触过财务行业，也不知她花这个时间与精力做这个功是干什么?这样的自我培训其实从企业人力战略上看没什么益处。

　　有说现在企业在招聘一栏中都有接受过什么样的培训已成为一道能力判断题，而不知职员只是追求培训的外在光环，又能为企业带来什么效益。

　　古人有读书人最怕诵的是古人语，做的是自家人。这等读书，虽闭户十年，破卷五车，成什么用。说的就是虽读许多书，但心不在，没有去实践，读的再多又有何用。古人在治学上亦如此，而很多现代企业的现代职员却没做到这点，有些遗憾。

　　像前面提到的以培训为目的做职业进阶光环的，其实从另一面看也是很多企业在培训上的盲目性所导致，对企业本身缺乏正确的理解，对期望目标不清晰，就也产生了什么都想补，什么都补不好的局面，无论是设定培训的目的与需求都十分的冒失，从而也误导着员工选择培训内容的合理性。客观上讲只追求过程而不讲实质，只追求学习而不提供实践检验的平台，最终也是无法实现或达到企业主们的最初设想。有人说我们企业到是经常举行内训和外训，但总与期望的不符，员工综合能力未见什么增长，这是为什么!其实就这个原因。

企业培训应激励员工的自发行为

　　从上面讨论的看，一个企业找到了需要补充的根本需求，也制订了相应的培训计划，但如何能实现有效培训的结果：即公司支出培训成本提升了企业综合竞争力，一方面员工实现了追求目标，并在公司提供的平台上得到实践，增长了知识结构，在心态上也产生了积极作用。