显然，这种机制无论是对于锻炼培训队伍还是更好地服务企业，都是利远远大于弊的。中国的管理培训就正是在这种一体两面中不断成长壮大，同时也确实靠这两手帮助了相关企业的管理发展。

　　4、形式活泼，寓教于乐

　　任何理论只有在入脑入心的情况下，才能转化为强大的精神动力和实践力量。为此，几乎是所有的培训师都在竭尽全力完善培训的形式，以增强培训的现场效果及长久影响。以余世维先生为代表的演说风格风靡一时，确实感染了一群又一群的被培训者。而沙盘模拟等方式的推出，又进一步将学员置于某种真实的情景中，在充分的参与中迅速提高管理技能。

二、问题管理培训作为一种新兴的教育服务产业，直到目前还很不成熟。

　　中国不少企业丧失了曾经的辉煌，恐怕与某些肤浅的管理培训的误导不无关系。管理培训对中国企业的管理进程，成也萧何，败也萧何，确实叫人爱恨交织，哀怨有加。这些问题，既有技巧层面的，更有战略层次的。

　　1、缺少战略，创新不足

　　如同整个中国的管理体系至今没有形成自己的特色，中国管理培训最大的不足是普遍缺乏一个完整的战略，从管理培训的基本理念、体系构建到策略分析、实施方案，基本上都流于临阵磨枪，仓促应付。在全民缺乏成熟理性指导的背景下，许多培训机构和培训师不得不迁就被培训方，这几年几乎是所有的管理培训都在追求时尚流行什么培训什么，而缺乏一个系统的长远的战略思考和分步推进的实施策略。

　　不难判断，在管理培训轰轰烈烈、一派兴旺的背后，其实缺少内涵，根基不稳。这种表面的繁荣对提升中国企业的管理素质并无多少实际的帮助。

　　2、流于形式，短期效应

　　任何一味向时尚靠拢的东西，都逃不脱形式重于内容的流弊。中国管理培训急于获取轰动效应，就难免过份突出包装，形式热闹而内囊空虚。

　　这样的培训其结果就必然是现场反应十分热烈、学员情绪高涨，培训师得到一片喝彩;可是培训结束后学员头脑中仍然是一片空白，根本谈不上对学员单位管理工作有多少改进和推动作用。

　　3、蜻蜓点水，华而不实

　　中国管理培训的苍白性，还体现为不少培训机构很像是跑江湖的草台班子，仅有几个拉培训定单的培训掮客，而没有一批队伍稳定、功底深厚的培训师。因而一旦拿到培训定单，就只能照对方要求仓促组合培训课程，但实际上临时找来的培训师并不一定具备相应的知识和技能功底。于是只能对培训内容草草点到，并凭借嘴皮上的工夫巧妙地绕开关键之处，尽讲一些不着边际、无关痛痒的东西，拿钱走人了事。