现象之二：培训走过场，车轮发言激烈

　　众所周知，企业的生存和发展靠的就是企业中营销人员在外的打拼和销售回款业绩的有效提升，这也是企业重视培训，纷纷设立培训部门、开设培训课程的不容争议的事实。但企业的培训往往会出现三板斧的现象，最终就演化成为培而无训，训而无效的走过场的境地。培训也就成为沿袭下来的中国式当官，新官上任三把火，即企业上上下下都在不住的添柴加料的把火往旺里烧，但要烧的开水就是达不到沸点，于是就抱怨说，这口锅不行，或是说水太多了，还是换口锅或减少一些水。最后培训也就呈现出开始时的红红火火，延续下来也只是例行形式而已。

　　培训当中，培训师在台上一言堂式的讲解，授业，而下面的学员却在忙着各自的事，思想早已跑到了九天上去了。为什么会这样，究其原因主要是把培训会开成了报告会，一会这个领导来讲两句，一会那个领导有言要发，学员还是那么多人，可讲话的人却换了四五茬。这种培训的车轮战术时间两小时都过去了，还不见走到培训师讲课的正题上来。直把学员讲得低头打瞌睡或是用资料遮住脸偷着睡觉。培训资源极大的浪费了而达不到效果，培训力的提升更无从谈起。

现象之三：培训场拉到风景区，既观光也培训

　　有些企业追风赶潮的精气神特别的足，他们会在行内业外进行充分的调查，以便摸清市面上培训哪些最新潮，哪些更有利于企业把培训搞得雷厉风行。于是也就一阵风的成为培训流行不良之风的追随者，而使培训陷入误区。

　　许多企业打着培训的旗号，把培训会拉到旅游景区，一边观光一边进行所谓的培训，这样一举两得的培训着实让别的企业看到这样的情形后直夸到：看看***企业的培训，舍得投入，人家不仅让培训人员领略了名胜景点的风光，又使营销人员的培训计划得以落实，还每个人都统一配着名牌服装，那阵势俨然黄埔多少期的学员。最后，培训落得个培训师和学员各得其所，皆大欢喜。

　　但事实上，一言堂的培训仍在继续，景倒看了不少，但培训的实质内容呢?接受了多少?理解了多少?回去又执行多少呢?无从考证，不得而知。

现象之四：培训一切由培训公司做主

　　时下，培训公司的出现为诸多企业的培训提供了既便捷又完善的培训空间，这其中最受企业欢迎的要数管理咨询业和培训业，包括营销、策划、人力资源等方面的，就是为企业提供智力服务和培训服务的。