那培训经理做什么呢?他是培训计划制定的牵头人，也可以说是培训计划制定的项目经理。

　　第一步，他负责把各个部门的调动起来，让各个部门按照既定的时间，搜集各部门培训需求;

　　第二步，他负责把培训需求汇总上来，向各部门经理提供一套甄别员工培训需求的方法，以及在接到各部门经理或者员工本人的培训信息之后，做出培训外包还是建立内部讲师来实施事先已经界定下来了的培训课程，并寻找一套方法来跟踪培训的效果;

　　第三步，根据各部门的反馈，把培训课程汇聚成培训计划，组织各部门老总及公司高层、人力部门来审定;

　　第四步，按照审定的培训计划，坚决实施;

　　第五步，培训效果反馈及改进。

　　企业的长足发展和成功终将是员工的成功员工的成功阶梯也就是企业成长发展的轨迹。企业之间的竞争取得胜利的关键终将是人才的竞争。企业重视培训，舍得投入，这说明了企业家的胆略，但是企业的钱也来之不易，不能肆意地挥霍，应该把钱用在刀刃上。优秀的培训经历不能盲目追风、赶潮流。如果今天企业管理界A管理模式风靡一时，买一套光盘，来一通恶补。明天又开始流行执行力，那么就请来一个大师，进行执行力的培训。后天又是六西格玛很时髦，那么就花重金整出多少条黑带。这种哗众取宠、流于形式的培训对于企业来说真的需要吗?这样做恐怕是赔了夫人又折兵，到头来落得竹篮打水场空。