警醒!新员工培训之现象篇：进来检验，你在做无用功吗?

　　咨询公司的一项研究发现，经过正面入职培训的新员工三年后继续留在公司工作的可能性比没有受过类似培训的员工高 69%。研究指出：如果入职培训计划做得出色，新员工会觉得自己是团队中一位受到重视的重要成员。同时会对公司前景有大致了解。并使新员工相信，他们都会受到耐心细致的培训。也为新员工与同事、上级和管理层之间发展友好关系提供了机会。

　　新员工培训的重要性不言而喻，但大家做的怎么样呢?

　　新员工培训之严峻现象

　　2000 年，联邦快递公司招聘了 35,000 名员工，他们大多数是补充离职员工的工作空缺。这足以使该公司主管人事的副总裁想要了解一下为什么会这样。

　　经过专案小组的调查发现，员工流失问题实际上可以追溯到他们上班的第一天。目前公司所实行的入职培训流程不光效果不佳，很多时候根本就没有。这直接导致了新员工不能在第一时间融入企业，为日后的‘流失’埋下隐患。

　　针对新员工培训，企业提交的答卷却不尽人意。

　　据咨询公司一项针对企业培训状况的调查显示：在我国10个行业的百家企业中，有30%的企业根本不提供任何员工培训，有17%的企业只为员工提供最简单的入职培训。而在员工的满意度调查中，员工对入职培训的不满意高达61%。另有统计表明，国内有近80%的企业没有对新进员工进行有效的培训，往往把它当作一个简单行政步骤。‍

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　　培训形式：一个字俗

　　入职培训之所以难叫好，关键是企业没有从根本上理解新员工培训的核心意义，没有真正理解新员工的心理需求与职业期望，让入职培训陷入了种种误区。 上海人才有限公司资深顾问岑颖寅说。

　　1、培训沦为仪式。领导发言、代表致辞、体检聚餐，这类培训在国内企业中屡见不鲜。这与其说是培训，不如说是新员工欢迎典礼。

　　2、培训无针对性。有些企业的入职培训非常丰富，有企业文化的介绍，有生产注意事项的讲解，有团队协作、沟通技巧的指导，可是员工就是不满意。为什么?究其原因，在于缺乏针对性。

　　3、缺乏互动与反馈。没有互动，不知道员工要什么;没有反馈，不知道将来要改进什么。