4、先填鸭后放羊。短时间内给员工灌输过多内容，以至于无法吸收。培训匆匆结束后，就将新员工推入工作中，缺乏继续跟踪。

　　5、人力资源部/培训部孤独舞蹈。培训只有人力资源部或培训部参与，没有其他相关部门配合。

　　许多企业奉行一成不变的传统观念和做法，缺乏创新。 咨询公司顾问说。

　　培训内容：常见三大问题

　　1、只讲义务，不讲权利

　　现在很多企业的新员工培训，只告诉员工有什么义务，要求员工为公司奉献，甚至要默默无闻地。而很少有人告诉新员工，他们有什么权利，如何行使权利，他们将得到怎样的保护。

　　你要是普通员工，听了那些全是义务的课程，你会怎么想?你会发自内心地认同公司的企业文化吗?还是会生出一些抵触情绪呢?

　　2、只讲技巧，不讲操作。

　　新员工或者是一张白纸，或者带着以前的经验来到公司。培训他们，让他们尽快适应岗位，学会干活，就显得非常重要了。比如培训他们公司邮箱的使用，培训他们复印机的使用等等。新员工来参加培训，他们要学会的第一个重要技能，就是怎么能干好工作。

　　但现在很多企业给新员工上沟通技巧、团队建设、职业道德之类的课程。这些课程是很重要，但对新员工有用吗?

　　普通员工没有强大的举一反三能力，员工做不到学了沟通技巧后，就学会了使用这些原理，学会了和一切人沟通。讲师要按照新员工工作的步骤来讲课，而不是像大学教授一样，系统地来讲课。

　　3、只讲部门，不讲企业

　　还有的企业，新员工入职以后，HR直接把新人，丢到各个职能部门，让职能部门的各级领导，进行入职培训。有的公司就专人做这个工作，甚至有的工厂，成立新员工培训部，专门针对新员工设计课程，做得比HR还要好。

　　其实，新员工培训，应该以公司的企业文化为先导，把公司的员工手册，企业文化，公司发展历史等，采用各种形式，让新员工接受。尤其中要的是，要告诉员工他的权利和义务，告诉员工哪些是天条。告诉员工公司的纲领，告诉员工他可以得到什么保护，告诉员工公司发生过什么故事。你想让员工成为公司的人，还是上司的人，要从新员工培训开始。