3、培训方法和技术落后

　　在培训方法上，医院大多运用传统的模式授课，缺乏培训双方的交流与沟通，员工失去对培训的兴趣，培训效果自然无法保障。这种传统的培训方式与近年来兴起的案例教学法、小组讨论法、模块培训模式的效果相差甚远。随着知识经济的迅速发展，医院应学会利用讨论式、学习式、讲演式、游戏式、案例分析、模块培训等先进的培训方式。

　　4 沟通、反馈、监督机制不健全

　　建立沟通、反馈和监督机制是保证医院培训执行的重要保障。对医院来说，当培训进入实施阶段，需要对培训进行监督，实时反馈学员的学习信息，在不断反馈过程中不断改善。然而实际情况却是，很多医院在培训过程中并未建立相应的制度跟进培训情况，而是仅仅在培训结束之后进行简单的测试。沟通、反馈、监督机制的不健全，一方面使员工无法及时反馈问题，员工培训积极性受损;另一方面不利于医院完善培训体系，导致培训体系与实践出现较大落差。

　　5缺乏人员支持1、缺乏管理层的支持

　　管理层的支持是医院制度能够顺利执行的重要因素之一。管理者不仅需要在口头上支持培训，还应以身作则，促进培训的进行。然而，由于管理者对培训的认知失误或由于管理者忙于事务忽视培训等原因，管理者往往不能真正起到支持培训体系建设的作用。有些经理甚至视培训为休假,并没在医院内形成重视培训的榜样。

　　2、员工漠视培训

　　相关部门在实施培训之前，未对培训的重要性、必要性进行足够的宣传，导致员工对培训的认识不足，认为是医院老板心血来潮，也没能充分认识到培训对医院对自己的重要性。在医院中，培训结果往往没有与员工绩效、员工晋升等挂钩，没有相应的激励机制引起员工的足够重视，培训缺乏成功实施的群众基础。