招聘培训策略、薪酬设计与职业规划的建议

　　90后一直都是社会舆论焦点，如今90后已经开始步入社会，走进职场，其个性特点和行为作风也备受瞩目。有这样一个事例，一个90后职场新人进入了一家世界500强企业，当时可谓意气风发，在众人羡慕的目光中开始他的职业生涯，但是不到半年时间，就提出离职。原因是一次聚会与同学交换名片时，发现同学的职位title是区域经理，而自己只是销售代表，这让他很没面子，所以最后离职，可见现在90后员工对待工作的态度、兴趣点已经区别于70、80后，不在将薪水放在第一位，心里需求占据重要位置。如何针对90后员工实施人才管理已然成为企业关注的焦点。

　　90后员工

　　90后员工个性

　　古代道家认为，事物都有两面性，90后个性既有阳光积极的一面，也有消极被动的表现。他们热情、积极，乐于接受新的事物，同时学习能力和环境适应能力很强;他们聪明，拥有丰富的知识，敢想敢做;他们兴趣广泛，喜欢交朋友，容易塑造团队氛围。当然他们的负面性格特点也很突出，例如不负责任，没有规划性，不能吃苦，抗压能力弱，都成为了他们的标签。

　　90后员工职业追求

　　开篇例子并不是个案，事实表明当今90后员工有着很高的跳槽率，排除90后自身原因不说，从企业角度讲，重点还是现在的企业没有满足90后员工的需求。过去，职业发展空间和薪酬福利一直是白领跳槽的重要考虑因素，但对于个性十足的90后来说，他们更关注的是工作的趣味性、挑战性和自我满足感。企业是否能够留住90后员工，主要根据职位是否是他们的菜。

　　90后员工工作状态style

　　90后步入职场后，用一个字来形容他们的心态就是急。他们急于求成而且眼高手低，面对工作与他人的教导，总是以太简单了，我已经明白了为借口，敷衍了事。他们抵触从一线做起，踏踏实实积累工作知识和经验，希望快速步入管理层。也许他们只看到马云等成功人士成功的光环，忘记了成功背后需要付出的代价是多么的沉重。

　　针对90后员工的人才管理策略

　　随着90后越来越多步入社会，他们必将成为企业团队的主流。作为领导者，面对90后管理难题，抱怨与推卸责任必然不能解决问题。90后作为企业发展的后备力量，领导者必须针对90后员工的特点以及影响因素，扬长避短，改变传统的人才管理方式，制定针对90后员工特点的人才管理新策略。