因此，A公司培训与发展工作的优化，既要借鉴先进经验，又要满足自身个性化需求，由此，建议如下：

　　1、传播培训理念，强化培训职能。若能设置培训与发展部门，为优化之上策。不过，以A公司而言，难度较大。故而，建议先给决策层灌输先进的培训理念，逐步强化培训职能。

　　2、完善管理机制，营造培训氛围。将培训考核与员工升迁、奖金发放等因素结合起来。加大各种宣传力度，营造培训氛围。

　　3、丰富培训形式，多种手段并用。如导师制、在线课堂、光盘、OJT、主题研讨、竞赛、行业交流等，以小投入换取大回报。这点，对于小企业，尤为重要。

　　4、健全培训系统，准确反馈需求。企业培训的需求主要有三大来源：企业未来发展、当下工作需要、员工发展需要。由此入手，与业务部门一起分析探讨，准确把握需求，建立分层分类的课程体系。

　　5、注重学为所用，确保成果转化。培训投入是否有回报，关于在于培训成果转化。影响成果转化的因素有很多，方式也有多种。学为所用是最佳的方式。唯如此，培训与发展才能真正给企业带来价值。