事实上宝洁公司是典型运用三线思维模式，充分考虑到培训体系的动态效应，并把立方体上的每一个培训模块做到了极致。

三、为人才提供宝贵的成长机会

　　德国战车经验：治联赛，拒绝巨星外援，德国足协对于俱乐部的建设以及联赛的打造非常系统，具体要求也非常细致，主要体现在五个方面：

　　所有职业俱乐部每年都要上交两次财政报告情况;足协要求俱乐部必须保持财政健康，而一旦财政出现问题，很可能会被取消执照;德甲俱乐部几乎不会花很大手笔去买国际巨星，而是更为注重国内球员的培养;至少8名主力都是德国人;德甲球队至少有3名20岁以下的年轻球员。

　　点评：人才培养的重要法则是721法则，即70%的能力来自于实践，这在培训领域中是高度认同的原则，在国内的企业中却很少有真正的实践，其中主要的障碍来自于以下的五个方面：

　　没有真正意识到721法则重要性;培训部难以获得真正的财务及非财务支持;不能有效的设计非课堂的90%学习内容;直线经理不能真正地参与721的落地中;缺乏学习项目管理的意识及管理方法;

四、高品质的教练团队

　　德国战车经验：德国国家队的备战工作进行得十分细致。不仅有一个经验丰富、很早就开始备战工作的教练组，国家队还至少有一个20人的工作团队进行各种准备工作。有专职的医疗室、体能师、营养师、心理医生等等，赛前会对酒店、餐饮、训练等衣食住行各个方面做好缜密工作。

　　这是德国人一贯的严谨传统，会力争做到每一个细节都很完美，保证国家队可以在一个良好的环境中备战训练。

　　点评：人才培养是一个极其复杂的事情，需要有专业的团队提供完美的服务，才能像德国战车一样，在残酷的市场竞争中所向披靡。