中国高管教练行业现状

　　《培训》：高管教练是一个正在兴起的培训领域，它在中国的发展呈现出怎样的特征?

　　邓涛：高管教练在发达国家已经有20多年的时间了，在中国才开始几年，主要的表现是需求很大，但有效供给不足。

　　中国改革开放三十年，很多民营企业从最开始所谓的野蛮生长，向科学化、规范化、专业化发展，逐渐做大做强，这就涉及到企业的转型。企业的转型，首先是领导者的转型，然后才会影响各层的管理者去转型，转变观念，用不同的方式去管理。

　　中国企业有一个重要特征，就是发展太快，变化太多。变化快其实更需要教练，教练可以帮助领导者不断调整，改变自己、提高自己，以应对企业的变化。所以在转型时期，中国企业对高管教练的需求越来越大。

　　很多顾问公司做的调研显示，企业培养领导力原则都是70-20-10。但是不少公司把全部资金和精力都放在10上。直到目前，很多企业仍然搞不清教练、顾问和导师的区别在哪里。想做教练项目，但不知道怎么管理。

　　国内好的教练也是相当奇缺的。在国外，做高管教练的都是经历丰富的CEO，资质、阅历、素质、人品都是关键因素，不是光有证书就行。国内商业化气息特别浓，大家一窝蜂地去做，但真正具备资质的教练很少，能提供的服务远远不够。

　　《培训》：您刚才提到高管教练在国内的需求很大，那么，未来会不会发展成一种产业，或主流的方法、理念?

　　邓涛：教练行业在国外已经是一个很成熟的产业了。几年前的《经济学人》杂志就指出，美国有4万人在做教练，24亿美金的市场每年还以18%的速度在增长。在英国，十家公司有九家在用教练，大约占到总数的88%。澳大利亚的管理学院报告也指出，70%的公司在用教练。可以想象，未来的中国高管教练领域会是一个多么庞大的市场。

　　《培训》：对比国外成熟的教练产业，你觉得国内要发展高管教练，赢得更多企业高管、行业认可，使之成为主流，需要具备哪些条件?

　　邓涛：首先，中国还没有一个像ICF(国际教练联合会)这样的认证机构，虽然有很多培训公司在做认证教练的授课，但想做得好，还需要国外著名人士的支持。

　　中国教练还处于单打独斗、各自为战的阶段。在美国，有一个为全球优秀教练搭建的平台，叫Coach Source，可以为教练寻找各方面的机会，双方是共赢的关系。