现在国内的教练事业很浮躁，把赚钱放在第一位，认为自己什么都能做，从来不问客户究竟需要什么。其实，我们一定要脚踏实地建立一个品牌，专注去做几个方面的事情什么都做，结果什么都做不了。

中国教练产业未来发展与展望

　　《培训》：未来中国教练产业的发展总体态势如何?

　　邓涛：从目前的发展来看，大家对教练的认知度会越来越高，认证的课程和愿意学习教练技能的人也会越来越多。现在，我除了专职做教练以外，也做一些公益教练，这种公益辅导和商业辅导，会逐渐增多。我有很多朋友都说，你是我们第一代HR人，你走出来做专职教练之后，我们也想走这条路。

　　《培训》：您的意思是会有越来越多的人加入教练行业?哪些人最有可能加入?

　　邓涛：其实好的高管，做到一定程度，完全可以走出来做专业的教练，不再给别人打工。他们现在作为企业管理者，希望通过教练来完善自己的管理。很多人觉得现在自己还不够成熟，想在企业里面再多实践、练习一段时间，等资质、阅历足够丰富的时候，再做专职教练。

　　《培训》：现在国内商学院也有高管培训，会不会受到教练事业的冲击?

　　邓涛：商学院的高管培训我们叫做education，叫教育，教授给你理念、方法论，进行案例讨论。很多老总到商学院去念EMBA，就是为了交际，建立人脉。人脉是活的，是互动的，建立的过程其实是在互相教练对方。所以，高管面临的挑战并不只是技术层面的，还来源于情商方面，是人的情感、心理、习惯上的综合问题。所以认识自己，调整自己最重要。一对一或一对多的面对面，是高管教练未来重点的发展模式。

　　《培训》：这种一对一或者一对少数的高管教练给企业带来的好处更大?

　　邓涛：我觉得高管教练最大的亮点和价值点。就是能给企业管理者带来明显的转变，看到转变引发的在文化、业绩、组织发展等方面的变化。尤其是对能够接受新思想，并且企业发展到一定规模的民营企业创始人来说，如果他接受教练，有决心改变自己，那成果更显著。

　　但是要达到这一点，首先就是要让人家信任你，不然你发挥不了任何作用。所以，我说这不是技能的问题，而是人品、方法的问题。

　　《培训》：看来教练事业对从业者的要求很高，您对于从事高管教练的人有怎样的期待?

　　邓涛：教练是一个非常好的职业，在帮助别人的同时，自己也在成长。要想成为教练，首先你对这项事业要有激情、有兴趣，如果只看到钱是做不好的。我期待有志从事高管教练的人，能脚踏实地地在实践中不断锻炼。技巧，谁都可以学，重点在于，大胆实践后获得的经验是课本中没有的。