三、要规范企业培训管理工作的流程

　　俗话说：做人就是做关系，做事就是立规矩。企业培训管理的事也应该要立规矩，这就是培训管理的工作流程。不论是企业的培训体系建设，还是企业培训管理工作的实务，我的意见是，培训管理工作的流程体系建设最为重要。因为流程是将说的把它转化为做的唯一的出口!也就是说，制度是管人的，流程是管事的。企业培训的质量高低，效果好坏，主要是取决于您那个单位的培训管理工作的流程。为了防止培训管理工作中的随意性，为了防止一些不规范的行为，我们要注意制止或预防以下几种现象。

　　1、培训项目拍脑瓜。我发现，不少企业的主管领导和培训经理们，在确定培训项目时不做需求分析与评估，而往往是凭兴趣，靠感觉。导致的直接后果是培训项目的目的不明，对象不清。

　　2、培训内容拍胸脯。在安排或确定培训内容上，也有不少的培训管理者们不进行科学的分析与论证，往往是随大流，想当然，导致的直接后果是，培训内容的针对性不强，