培训越来越难做了……。

　　和智业界的朋友们每每聚会，讨论培训现状都如临深渊、如履薄冰。笔者结合自身做培训体会，静心沉气回顾，感到一个培训师培的过程不能做到培育、培养、栽培；训的阶段做不到训勉、训练、训戒这些与时俱进的能力，会死的很难看。

　　现将近年看到、听到、亲历到的资讯分七个层面予以归纳。

一、企业在顾虑：

　　这些年大师怎么会层出不穷？企业如此质疑的声音，意味着培训业已乱像丛生，师资状况让人无所适从了。那么接下来挂着各类著名、第一、首席头衔的人在游走企业，只有步步火焰山、次次华容道的结果了，其间只有剪刀+浆糊本事的人、喜欢往自己脸上不停贴金的人，炒作的泡沫多会被企业扎破，让大师变成狗屎。

二、行业在洗牌：

　　把演讲当培训者，缺少互动容易导致台上天花乱坠，台下的昏昏欲睡；把讲座当培训者，听得懂不代表做的会，受训者课堂上听的心醉，工作中做心碎；缺少实战经验的培训师会形成讲的天衣无缝，受训者做的时候四处裂缝……，不能确保受训者知行合一的老师，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上的命运就注定了。

三、技术在驱动：

　　孔子的年代，知识需要刻在竹简上才能存储，资源的稀缺导致学生要跪着听，老师可以躺着讲；蔡伦的年代，知识可以毛笔写在便携、低成本的纸张上，易流传的局面打开，使学生站着听，老师坐着讲的格局形成了；

　　毕昇的年代，活字印刷术的成功让知识可以大量普及，学生坐着听，老师站着讲的时代来临了；3G的时代，想获取的知识可以手到擒来，没有在营销各层面真刀****的领悟过的老师，恐怕连学生躺着听，老师跪着讲的资格都没有。

四、员工在思量

　　我的能力在导入期企业给萝卜吃，期盼其早早长大；刚进入成长期当炮灰使，让我伤痕累累；成熟期更有大棒吃，体力智力被压榨的奄奄一息；进入衰退期企业就像弹烟灰一样把我弹掉。肝肠寸断的员工一旦看透企业如此伎俩，心灵契约会迅速背叛，导致培训好了就培训跑了的结局意味着培训师费力不讨好、企业烧钱也无效。

五、流程在重组：

　　昨天、培训像唱大戏，逢年过节企业才做一次。今天、为了沟通顺畅培训、为了业绩提升培训、为了战略导入培训……，培训目的多很单一。明天、培训后的成果与人资考量结合、培训与项目推广打包，形成整合力量……，培训与企业组织架构各个环节的匹配要求日渐提高，这对培训师的战略素养、战术水平有了更高的要求。