找上司而不是HR：有很多人认为，培训机会是由HR衡量操作的，其实不然。更多时候，HR做的是流程进度的工作，与上司沟通才是非常必要的。如果你想参加一个证书类的培训，那就先要得到上司的支持。若是考证类的培训，你在向上司申请的时候还要尽可能的淡化这张证书的特质，强化它的功能性作用以及使用性价值，不然很难得到上司的支持。

主动建议培训内容：HR不能决定是否让你参加培训，但是却可以主动向HR建议培训内容。有时，HR并不了解员工需求，因此就需要专业人才向他们提供一些推荐，因为在有些公司，培训预算用不掉也是让HR头疼的一件事。但是，在向他提供推荐的课程时不要说你要去读这个课程，最好是告诉他这个课程对公司有益，那当公司提供这项培训的时候，你就很有可能会得到培训机会。

拿出工作成绩：企业培训是否能够人人平等？回答是肯定的。这里的平等并不代表每个员工平均享有，而是表明每个员工都有平等争取的机会。企业在员工身上投资培训，最终的目标是希望得到更大的回报。个人能否获得青睐，就得看你究竟值不值这个价，体现的方式非常简单拿出你的工作成绩。

当然，也有人采取剑走偏锋的方式，比如拍马屁、套近乎等等，如果你做足了功课，觉得公司的体制允许这种方式的存在，那也不避讳亮出你个人魅力的招数。至少，你有学习的意愿，对于这样的动机，老板肯定也是暗自欢喜。

企业花钱买培训，总是希望能产出更高的效益，你是不是产出效益的潜在人群，就要靠你自己去展现了。无论结果如何，有意向企业争取内部的培训机会就是值得鼓励的，因为这才是为自己的职场做了更长远的打算。

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