何况，很多时候，技术只是一种解决问题的方式，而解决问题方式的背后，是解决问题的思维方式，这才是最为关键的。比如，有这样一个案例，一位卖钢化玻璃的营销冠军在分享自己之所以能够成为营销冠军，原因就是拿着锤子在客户当面砸钢化玻璃。第二年，这位营销冠军还是成为营销冠军，大家对此很是不理解。因为大家都学着他的方法做推销。可是，第二年，大家并不知道，这位营销冠军是拿着锤子让客户自己去砸钢化玻璃。也许只是一种细微的变化，背后是一种解决问题的方式，一种超前的思维方式。这才是一个人之所以走在前列的根本原因。作为企业内部培训师，我们不仅要舍得送别人鱼，那就是教给别人技术，而且需要建立一种渔，那就是让自己和别人同时都能获得更多技术的思维方式。只有这样，才会真正的保持自己永远不会被社会淘汰。

最后，我提出一个大胆的设想，那就是站在企业角度来解决这个问题。既然企业内部培训师会有教了徒弟，饿了师傅这种想法，而且是一种普遍现象。作为管理者，不能把希望寄托于每个人都具有奉献精神，都能够理解自己不进步意味着就是停滞不前，那么，就需要找一种方式进行解决。

怎么解决呢？那就是企业建立员工职业发展通道。通过员工职业发展，享受企业高薪水和高福利，那就应该分享自身技术，与企业共同进步，比如若要成为企业首席技术人才，必须通过相应的编写课程和授课时间，从而达到分享知识和技术目的。同时，为了避免担心自己技术一旦被人学走，导致被动局面，可以通过建立企业内部培训师成长通道。一旦被聘为企业内部培训师，就会享受相应的福利待遇，那么，就没有必要担忧被人学了技术，掉了饭碗的问题。

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