西方的高阶管理，讲究的是领导者高高在上，而中国老板宁可自己藏一点，让企业中的重要主管高高在上，得罪人的事就让该主管去应付。中国老板讲的是安人法，高阶层安中阶层，中阶层安基层，一层安一层。而这所谓的安，不只是安定，同时还有进步之意，进步的安，才是管理者所要的。

比较中西方思考方式，西方是比较单纯、单线（Oneway），而中国人的脑筋比较有伸缩性（flexiable），常常说话时候口中讲有，心中却讲无，所讲有无循环论。因此在设计中国式管理时，便应以有无循环论作基础，比如说敬酒交互运用，而不应以西方的管理模式套在中国民族性上。

中国式管理如打飞靶

西方管理特色是有，老子思想的特色则除了有之外还有一个无。有是有一套方法，无则是随时要否定这套方法。亦即有和无应相互应用，学了一套管理方法，不要急着想去用它，相反的，要抛开它，然后脑筋才会空，空才会虚，虚才会灵，脑筋灵光，就是空空如也。中国式的管理应该因人因时因地因事而改变，也就是要符合不固而中的原则，即目标不固定，但要击中目标。美国式的管理是设定目标，打的是固定靶，日本的管理打的是活动靶，中国式管理打的是飞靶。许多员工觉得老板讲的话反反覆覆，就是没认清这一点。

作为一位主管，有一点应注意的，便是要坚持原则。因为人是很灵活的，没有原则便不能管理，但是光讲原则不行，还要能广结善缘，广结善缘就是去关怀部属。

西方管理是奥林匹克式，谁工作能力强谁先出头，中国比较不能接受这种一见面就谈工作的方式，因此中国式管理偏向关怀导向，也就是主管和部属一天里第一次见面，应该是关怀而不是谈工作。此种关怀须经过设计，设计方法有三个原则：1、必求一句话收效，如果不收效则从头再来，2、认清对象，看是针对个人或针对全体，3、要提防反设计，一个高阶层管理者应该擅长于此设计，多去关怀部属。但是有一点要提醒的是：设计时，应心存防人之心不可无，害人之心不可有，害人的设计就是玩弄权术了。

总结来说，中国式管理应了解中国人不喜欢被管的民族性，因此应用设计的方法来使中国人自动，此种设计应基于诚心诚意，逐渐建立部属的信任感，同时应尊重员工，给予必要的授权，让主管设计目标、预算，而让员工设计自己的工作方法，才可发挥不固而中的精义
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