企业应从这些谬误中解脱出来

谬误一：在一个需求永无止境的世界里，一心多用是至关重要的。

这个谬误的基础是这样一种假设：人类可以同时处理两项认知任务。但实际上我们做不到，我们只能学着在任务之间迅速切换。其实当我们执行一项任务时，甚至根本不会意识到还有另一项。

比如说，如果你在参加电话会议时，注意到有一封新来的电子邮件，那么在你去查看邮件期间，你就会漏掉会议的内容。同样重要的是，你还遭遇了一种名为转换时间的东西，也就是从一项认知任务转换到另一项所需的时间。

研究人员戴维·迈耶（David Meyer）称，转换时间将你完成手头主要任务所需的时间平均增加了25%。简而言之，如果你一心多用，那么你的工作效率就会低得令人难以置信。

如今，我们所有人都面对着各种吸引我们分心的事物，它们多得数也数不清，让我们难以集中精力，但要想完成任务，集中精力绝对是最有效的方法。作为老板，你所能做的最糟糕的事，就是坚持让员工不断查看电子邮件。

谬误二：有一点焦虑感能帮助我们提高绩效。

试想一下你绩效最佳时的感觉。你的脑海中出现的是哪些形容词？它们几乎无一例外都是褒义词。焦虑或许是能量甚至工作动力的一种来源，但它也伴随着巨大的代价。

焦虑感越强，我们的思维清晰度和想象力就越差，也越容易反应过度、行事冲动。这对你自己没有好处，如果你身处监督管理层，则更是会造成巨大的影响。

作为老板，你的活力会通过你的权力对员工产生极大的影响。说白了，只要你的行为导致某名员工焦虑感增加或激发某种负面情绪，他就不太可能会高效地完成工作。

你越是活力充沛，员工就越是干劲十足，他们的工作成果也就越优秀。

谬误三：创造力是与生俱来的，不可能教得会。

在竞争空前激烈、变化层出不穷的全球经济中，几乎每位CEO都在如饥似渴地寻找推动更多创新的方法。但不幸的是，大多数CEO认为自己并不具备创造力，而且和我们大家一样有一种根深蒂固的信念：创造力多半是天生神授的。

具有讽刺意味的是，关于创造力的发展阶段以及如何获得创造力，研究人员却达成了令人吃惊的共识。我们的教育系统和大多数公司文化都喜欢对偏重推理、分析和演绎的左脑思维予以奖励。我们很少去刻意培养右脑的形象化直觉思维以及全局思考能力。