公司没有独立的部门来专门负责培训，华微认为培训是全体员工的事情，每个人都是讲师，每个人都是学生，每个部门都需要提供课程，人人都是培训部的成员。华微专门设有一名总经理助理，总体协调培训的各个方面，保证培训体制的正常运作。每日培训得以顺利实施离不开以下三个方面的支持：高层领导坚决支持：开始实施每日培训的时候，高层身先士卒，带头承担了大部分的课程，带动公司的学习高潮。

由点到面的讲师发展策略：刚开始能胜任讲师工作的员工不多，挑选知识比较全面、表达能力比较好的员工担当讲师，加以指导与训练，将他们培养成首批成熟的讲师。然后，再通过他们以点带面，吸引更多的员工担任讲师，逐渐发展成全员皆讲师的局面。

讲课题材的选择：经历了自底而上收集到商业目标驱动的过程，华微最初的课程题材都是对员工进行调查收集的，都是大家感兴趣的。后来，公司意识到学习要能对工作有用，为公司带来商业价值，讲课题材的产生慢慢转向商业目标驱动。华微每年都会规划本年度的发展方案，对培训提出要求，根据培训的要求再分解成一个个的课题，在做出相应的讲课申请。

每日培训制度成为了员工发展的加速器。员工通过不断的学习、做讲师，个人水平得到全面提高。每日培训同时也使华微的团队具备了很多特征：目标明确，沟通高效准确，知识共享，互相支持，共同进步。很多项目经理、部门经理的领导能力得到了锻炼，成为了华微的中坚力量。

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