所谓的“企业文化”，其实是西方社会的文明产物，我们的传统文明本身没有这个概念。 所谓的企业文化，无非就是要提高人的道德素质，提高人的诚信度，提高人的责任感，提高人的事业心。这在我们几千年的传统文明中，是最基本的文化底蕴教育，一直都很强调的这一点，尤其我们的儒家文化思想，几千年都讲一个道理，“修身、齐家、治国、平天下”，简称为“修
2018-10-13 11:53
自上世纪八十年代以来，随着国家宏观经济政策的不断开放和煤炭产业政策的优化调整，短短几年内，各种国有中小煤矿和非公有制煤矿企业如雨后春笋，在全国范围内广泛崛起。这些煤炭企业的诞生和发展一方面促进了就业，带动了当地经济社会发展，但与之同时带来了严重的人才瓶颈问题。即人力资源的发展跟不上煤炭经济建设形势发展需要。其现状是技术装备落后，安全形势严峻，人才极度匮乏，导致煤矿生产工艺不合理，乱采滥挖，忽
儒家思想作为一个系统的主流意识形态的虽然不存在了，但是，不管我们承不承认、自不自觉，作为一种生活方式、人生态度、行为准则的儒家思想却牢牢地扎根我们的思想中，与我们的灵与肉结为一体，无处不在、无时不有。我们如果能够进行创造性运用，儒家思想将会成为培育现代企业文化的沃土。 儒家思想在行为方式上，主张推己及人、由亲及疏、齐家治国，顺乎伦理贴近人情;在生活态度上，主张顺天因时，积极入世;在处事准
让员工钟爱企业，忠于职守大概要算是天底下所有老板的梦寐以求，然而，令人尴尬的现实却是：在一个“唯一不变的就是变”、“快鱼吃慢鱼”的新经济时代，让员工终身服务于一家企业的可能性越来越小。频繁跳槽，身在曹营心在汉者早已是司空见惯，难免制约了企业的可持续发展。 于是，培育忠于自己、忠于企业、忠于顾客的三位一体的忠诚企业文化，保持员工队伍的基本稳定
2018-10-13 11:52
价值观是企业文化的核心。企业在经营管理活动中普遍存在着价值判断的问题，需要什么、相信什么、坚持什么、追求什么，都与其价值观有着密切的联系。企业价值观的内涵是企业全体(或多数)员工赞同的关于“企业的价值在于什么以及哪些对象对于企业来说有价值”的看法，从某种角度来说价值观就是一个企业的基本理念。价值观管理的趋势 20世纪工作环境中不断增加的复杂性、不确定性和迅速的变化
中国有句俗语，叫“铁打的营盘，流水的兵”，将其中主角换一换，即公司是不变的，员工则可以随意撤换。不少管理者由此提倡狼性企业文化，不讲员工感情，只要员工做完、做好工作上的“本分事”就行。在这样的企业文化下，上至高管中层，下至普通员工，都感觉无形的压力，却又说不清“狼文化”究竟对企业来说是对还是错。 北京大学公共经济管理
倘若企业领导人在遵守政府法令、公司规章上，有任何态度上的暧昧或决策上的偏差，下级员工会何去何从? 公司领导人的理念、风格和一言一行都会直接或间接地影响企业文化。 身先士卒，是任何战地指挥官领导统驭最基本的纲领。自古以来的每一场战役，绝大多数战士都是十七、八岁才刚入伍的新兵。虽说良将难求，更不可或缺的则是带领着这些年轻小伙子，在壕沟野地里与之并肩作战，既是长官、亦为父兄的基层干部。二次
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很多细节的东西需要规划，招聘流程越清晰，到后面犯的错误就越少，而且一定要抽出时间把流程落到纸面上，存储下来。考虑清楚人才结构。 人事经理朴蕊是凡客诚品最忙碌的人之一：公司发展如火箭般迅速，每天都要被来自业务部门、来自招聘渠道的各种人所围绕，同时还要随着公司业务的增长不断更新各类产品知识。在《创业邦》杂志与派代网联合主办的专题会上，她分享了做招聘的一些心得。 每个星期或者每个月，招聘经
企业的高速发展和人才持续优化，使格兰仕内部形成了激烈的竞争氛围。在此基础上混合公司尚存的创业热情和老板个人的榜样力量，让“高度敬业”的企业文化成为格兰仕HR的骄傲。 2008年集团提出招聘一位财务总监的需求，人力资源部觉得这个任务太过艰巨。人员素质要求高是一方面，最重要的是时间紧迫。一两个月的时间就要找到这样的职位，显然表明人力资源部门参与人力资战略规划的整体性不
企业老板和高层领导人一定要准确地把握企业文化的科学内涵，不要听信卖狗皮膏药的人现身说法。构成企业文化的三个内容，必须在周密规划、细致设计、精心实施下才能形成。仅仅喊一喊漂亮的口号是无济于事的。相反，漂亮的口号叫多了，还会让人生厌。 企业文化的构建有一个价值观念的归纳和整理过程，以文字形式界定这共同的价值观念，也需要以警句的形式存在和表现。 但它并不是简单的标语口号，它是对企业组织内部
随着上市公司进入密集披露期，中国股市再次上演旧影像：身为“老板”的股东们拿不到分红，而作为“管家”的经营者们却忙着加薪，并且每年的董事会和股东大会都能齐刷刷通过，这种巨大的反差显然太不合理，也说明我们的公司治理还存在很大问题。 实际上，对于这种“加薪不分红”的现象，此前监管部门曾在2008年8月出台了《关于修改上市公
从2001年至今年的十多年间，作为中国企业制度创新领航者海尔等企业的商业模式创新大致上走了三个阶段：先是内部的流程再造，后是大搞外包(即开始与外部企业价值链)的捆绑式重组流程再造，以至第三阶段发展到制造业服务业化，使企业运作价值链直接跟消费者的生活方式结合到一起——进行全新的非比寻常的集成流程重组了。它的最本质特征就是结合着消费者的生活方式的演变进行企业流程的再造和重
研究发现，很多企业的问题都是由不良企业文化而导致的结果，例如员工工作积极性低、留不住人才、工作效率低等。这说明企业文化建设对企业的生存和发展具有举足轻重的作用。而企业文化建设的关键在于价值取向，一个企业拥有正确统一价值取向，才能建立起卓越的企业文化，从而帮助企业实现长期发展的战略目标;一个人只有感觉到企业价值取向正确，才愿意与企业一起成长与发展，一个企业只有具有正确的价值取向，才能使员工工作
2018-10-13 11:51
在中国古代思想中，强调“齐家、治国、平天下”，认为可以用治家的方式来治国，这种逻辑其实祸害中国几千年!而在现代管理理论中，更有专家理论鼓吹可用“治家之法”来管理企业，很多企业要求员工把企业当“家”。海尔的企业文化口号中就说：海尔是个大家庭。这其实也是对企业文化的最大误解!我们先来看这样一个故事，在《威廉二世与磨坊主的故事
须要知道，好的文化是区域扩张的基础，是销量突破的灵魂，是升级变革的关键。企业要想快速跑起来，并始终在快速跑道上跑，对于企业文化建设，实在是要不舍昼夜，苦下真功。 没有好的文化，就没有好的企业。 文化于企业，既是战略，也是战术。 说是战术，因为只有每个人都能用正确的思维做正确的事情，都能简单的事情重复并认真地去做，企业才能因细节而一点点进步。 说是战略，是因为只有形成一种稳定、
当今，我国民营企业的成长十分迅速，但兴起得快，长存得少。大多数民营企业的产权归属于经营者，也不存在国有企业的历史遗留问题，而且企业变革也迅速，为什么民营企业在企业文化建设方面，仍旧难以取得较为理想的效果?这使得很多企业文化界人士产生疑问，甚至生发“企业文化这种思想是否可以创建”的问题。任何一种思想都可以在广大群众里传播、推广，甚至根植，实际上，企业文化是一种科学的管理
很多人都说企业文化就是老板文化或者领导文化，但是安然的轰然倒塌和中航油新加坡公司的财务危机，都说明了如果领导文化成为企业文化的主流，失败似乎不可避免，只是时间的问题。 企业的发展必然要遵守一定的规则，就如同一个国家需要“三权分立”一样，好的治理结构本身就是一种企业文化的表现。如果老板的个性左右了企业的文化和游戏规则，那就必然会破坏公司的有效治理，从而滋生各种腐败、
IBM(国际商用机器公司)是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。 IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成就莫不令人向往。若要了解此一企业，你必须要了解它的经营观念。许多人不易理解，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正
核心竞争力是企业独有的比对手更强、更持久的某种优势、能力或知识体系，它是由许多要素组成的，可把这些要素分为三层，即基础层、载体层和转换层。每个企业根据自身情况和市场形势，会选择其中的某种或某几种作为核心的核心，它起到引领作用，也是其它要素生长的平台。长虹选择的是她的企业文化，她核心理念又是企业文化的集中体现。在长虹的成长中，由核心理念支持的各种战略，在关键的时候起到了重要作用。1、三个满意
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