1、跨国企业间的工作方式存在着差异，2、跨国企业之间存在价值观差异，3、跨国企业管理方面存在差异

四、跨国企业文化建设方案人力资源管理面临的问题

　　1、员工配置存在的问题

　　企业员工在进行选拔时，对其认定标准不同，西方国家中提倡以公司竞争为选拔标准，招聘方式以能力测试为依据，而中国企业重视德才兼备，以和谐融洽为标准，在员工中重视权威人员的选用，考虑有关系、有资历的人才。受我国传统跨国企业文化建设方案影响，强调等级差别、统一领导;西方国家重视能力，中国重视背景;人员的配置，国外企业与员工之间的供求关系，没有权利、义务约束，而中国企业以内训为主，倾向优先录用忽视效率而产生冗余。

　　2、跨国企业人员考评问题

　　企业员工的绩效是提高企业生产效率的重要方式，但是由于跨国企业内部存在跨国企业文化建设方案差异，直接影响企业内部人员的考评问题。西方跨国企业文化建设方案推崇个人权利，而东方跨国企业文化建设方案追求和谐，企业在进行人员考评过程中，西方以生产效率为标准坚持公平原则，对于个人的贡献极少作出不公正评估，考核结果公开披露;而中国企业为了不打破和谐局面，强调集体考核倾向于经验判断，其评判过程透明度不高，为了良好的人际关系，往往管理层都会给予员工较高的评价。