(2)跨国企业文化建设方案人力资源管理的主要特征

　　跨国企业文化建设人力资管理与传统的人力资源管理是截然不同的两个概念，它需要考虑的问题较传统人力资源管理的内容更多种多样、更加复杂。跨国企业文化建设人力资源管理基本特征有：跨国企业文化建设方案人力资源管理研究的范围、管理的内容更加广泛，跨国企业文化建设人力资源管理在需要对异国的跨国企业文化建设进行深入的了解，掌握各国管理方式中存在的相同点、不同点、各国之间的基本管理原则，运用跨国企业文化建设人力资源管理技巧，降低国家之间跨国企业文化建设冲突所造成的问题;跨国企业文化建设方案人力资源管理对企业的管理者提出全面素质、视野广泛等更高的要求，企业管理者必须理解各国之间的跨国企业文化建设差异并适应对这些差异可能带来的各种状况进行预测，适时调整企业管理职能，使其达到一定的标准水平，发挥企业人力资管理在企业运营过程中应该发挥的作用。

二、跨国企业文化建设管理的重要性及必要性

　　跨国跨国企业文化建设差异对于企业的经营管理具有全方位的影响，因此跨国企业文化建设方案管理对于企业经营的成败、企业正常的经营管理以及企业的战略决策具有重要的意义。

　　经济全球化是企业资本扩张及其发展的必然产物，它正在对跨国企业跨国企业文化建设方案管理进行召唤，跨国企业跨国企业文化建设方案管理是经济全球化发展的必然需求。企业资本包含人力、物力与社会资本，社会经济扩张离不开人力与物力的支持，而经济扩张不只是经济方面的事，同时也会涉及到其他的领域并承载跨国企业文化建设领域，跨国企业文化建设交流在此过程中是必不可少的。为了维护世界经济的有序发展，我国积极参与到跨国跨国企业文化建设管理中，跨国企业的跨国企业文化建设管理问题已经成为当前各行各业的热点问题。实际工作中，跨国企业不单需要对企业的资金、货物、技术做出管理要求，而且应对跨国企业人员做出必要的管理，在此过程中对遇到的问题及时做出应对与反映，使管理主体既重视企业人力资源管理，又重视企业管理制度背后的跨国企业文化建设方案背景。

三、跨国跨国企业文化建设方案企业存在的差异及影响

　　由于不同国家、地区、民族间的生活习惯、经营方式存在着差异，使跨国跨国企业文化建设方案对于不同事物的态度产生影响，跨国企业内部合理利用跨国企业文化建设方案差异，实现人力资源管理会得到意想不到的效果。