三、借鉴儒家举贤才思想，形成科学的用人机制

　　儒家一向主张为政在人、举贤才。儒家的人才观有以下几层意思：其一、强调人才的重要作用。文武之政，布在方策。其人存，则其政举;其人亡，则其政息……故为政在人;其二，运用正确的方法识别和选拔人才。不以言举人，不以人废言，而应该听其言而观其行。选拔人才时不计仇嫌亲疏只考虑其才能高下、称职与否，外举不避仇，内举不避子;其三，善待人才，不求全才。赦小过，既往不咎，无求备于一人。儒家这类用人思想对于建设现代企业文化显然有很强的借鉴意义。企业间的竞争说到底是科技的竞争、人才的竞争，如果企业不能建立一套科学的用人机制，不能很好地发现、识别、选拔、培养、使用人才，就不可能在竞争中获胜，更谈不上发展壮大。

　　四、借鉴儒家日新思想，实施可持续发展战略

　　儒家强调居安思危和不断进步。君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，是矣国家可保。苟日新，日日新，又日新。在激烈的市场竞争中停滞就意味着死亡，能否安而不忘危，存而不忘亡实现日日新关乎企业的成败。那么，如何才能日日新，又日新，保证企业的可持续发展呢?第一，要进行教育。

　　有教无类。成功的现代企业普遍重视对职工的教育培训;第二，要努力学习，善于学习。学如不及，犹恐失之，即要有紧迫感，惟恐落后而加强学习。在知识经济时代，知识更新周期加快，只有学习型企业才不会被市场淘汰;第三，要不断接受先进的思想，改革落后的制度。易之为书也不可远，为道也屡迁，变动不居，周流六虚，上下无常，刚柔相济，不可为典要，唯变所适。企业要敢于改革、善于改革，不可拘泥于形式、拘束于规则，而应因时、因地、因人、因势制宜。

　　五、借鉴儒家身正令行思想，将企业的文化观念转化为职工的内在素质

　　企业文化只有转化为职工的自觉行动才能够为企业发展服务。这方面儒家思想也为我们提供了方法论，主要有两个方面：第一，严格自律，身正令行。己欲立而立人，己欲达而达人，其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。在企业内部，科学的观念不能推广、良好的制度不能贯彻大多是因为领导者、管理者不能率先垂范，如果他们能够身体力行，广大职工自然效法;第二，注重教化。道之以政，齐之以刑，民免而无耻;道之以德，齐之以礼，有耻且格。就效果而言暴力强制永远比不上道德自觉，所以，企业经营者应该通过形式多样的教育和宣传，把企业文化理念转化为职工的行动自觉，这时，企业文化就取得了最好的效果、达到了最佳的境界。