2、企业文化是增强合作意识，锻造团队精神的利器

　　孟子曰，天时不如地利，地利不如人和，人和是成功的第一要义。表现在企业的运作上，人和即为团队精神。人和环境来自于以人为本的企业文化。

　　以人为本是企业文化战略的灵魂和主旋律，其基本内涵是：人是企业活动的中心、企业治理的中心，企业治理应当着眼于激发人的创造力，开发人的潜能，企业的任务是提高员工的社会责任感和使命感，使企业成为命运共同体。

　　在企业文化建设中，坚持以人为本，要求在企业治理实践中必须以人为中心，关心人、爱护人、尊重人、培养人;通过先进文化塑造人，挖掘人的文化潜力，发挥人的主体作用，调动人的主体性和自觉性，最大限度地激发员工的积极性与创造性。

　　3、通过构建企业文化激发员工的积极性与创造性

　　现代企业理论认为，企业不是冷冰冰的机器的组合，而是布满人文气息的团体。员工不再是工业社会之初死板的机器人，也不再是工业社会发展阶段的单纯的行为人。知识经济背景下的员工有着独立的思考能力、活跃的价值取向的思想人。企业核心竞争力的创新需要员工富有活力的思维来保障。

　　以人为本、服务于人，是知识经济时代企业的主流价值取向，是知识经济社会发展的基点和根本目的，也是知识经济时代企业的立身基础。企业治理就是要以人为中心，重视人、尊重人、培养人，充分调动人的积极性，发挥人的作用。在企业文化建设中，人的因素渗透着并主导着企业文化各子系统，是企业文化建设的核心。

四、结语

　　企业文化的建设对于一个企业而言其作用是毋庸置疑的，其主要表现在员工之间、干群之间的有效沟通和充分信任。强调企业是全体员工共同的事业，加入这一事业是难得的缘分，在共事过程中，要知无不言，言无不尽。同事之间，领导与下属之间提倡讲真话、讲实话的处事风格和做人态度。只要是真话、实话就提倡，而不论其对与错。同时果断反对相互猜疑、拨弄事非、造谣惑众、破坏团结的恶习。积极在民主生活会上开展批评与自我批评，率先垂范，讲真话、讲实话，及时沟通，相互补台。企业内部互信机制牢固建立起来，干部之间、干群之间的关系也更加融洽和谐，有力地促进了干事创业的群体合力的形成。