(二)企业文化的激励作用

　　企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。海尔有一种三工并存，动态转换的用人激励机制，三工就是优秀员工，合格员工和试用员工。不同等级的员工，工资福利待遇不一样。优秀员工的基本条件是干部、中级及以上职称的治理、技术人员以及车间的班组长，这是集团的骨干力量，大约占集团的15%左右。工人中的多数是合格员工，还有一小部分只占10%左右是试用员工。这三工并存，动态转换不是终身制，你今天是优秀员工，明天出现了很大失误，工作做得不好，你就可能下转为合格员工，合格员工再不注重，那就可能成为试用员工，试用员工就很危险，随时有下岗的可能。反过来，试用员工干得比较好，他仍然可以往上转，变成合格员工。这个动态转换使每个人都想成为集团的骨干力量，成为优秀员工。比如有些很累、很脏的活，在青岛市招工不大好招，他们就到郊区去招一些职业高中生。这些农村出来的孩子他们愿意干，刚进厂的时候是试用员工，有很多在工作中表现非常好，成为了合格员工，有的合格员工后来当了车间主任，有的当上分厂厂长，成了优秀员工，成了集团的骨干力量。

三、营造和谐企业氛围

　　在企业的发展进程中，企业文化是一种潜移默化的、长远起作用的推动力。企业的发展构建是建立在良好的企业文化氛围基础之上，植根于独特的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约。优秀的、先进的企业文化对促进企业发展起着强大的推动作用。

　　1、企业文化是支持企业在激烈的市场竞争中搏击的精神支柱

　　哲学家尼采说过：当婴儿第一次站起来的时候，你会发现，使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑。企业文化是企业的头脑。

　　企业文化是企业之魂，是引导企业前进的方向;它明确企业应该怎样正确地对待客户，怎样正确回报股东，怎样正确激励员工，怎样正确确定企业的经营策略，怎样正确维护与合作伙伴的关系，怎样协调好企业发展与社会的关系等等。企业文化无影无形，却已渗透到企业的每个角落，浸润着企业的每一个细胞，让人随时随处都能感受到它的存在。

　　被称为经营之神的松下幸之助认为，对于一个企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等都是重要因素，但是最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。