富余的人才储备首要问题是抓住企业最需要的核心人才。

　　第二大战略：赛马战略-让比赛分辨出你的千里马

　　职业规划-给每个人赛马的机会

　　赛马机制-用制度、环境促进员工进化

　　第三大战略：接班人计划-做好企业的战略性持续

　　实施接班人计划不是某一时间段的事情，而是人才管理的持续过程

　　有效的接班人计划，不在于确认哪些人适合，而是不断的识别和准备新的关键人才，让他们在未来的职位上获得成功。

　　接班人计划要始终基于公司价值和客户价值。

　　第二节狼性总经理的时间至少要1/3在客户那里

　　你一定要给企业定方向，企业的管理到底是什么?往一个方向走，而且赢利，持续。

　　真理、方向掌握在客户手里。

　　总经理要花1/3的时间跟客户打交道，打交道的目的不是为了挣钱，而是为了告诉你的团队，告诉你的公司，客户想要什么。

　　第三节狼性总经理是公司文化的第一推动者

　　第一步：总经理第一推动

　　总裁偶像化：加快文化的形成

　　文化故事化：易于文化的传播