狼性原则之六：表里如一

　　领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。

　　狼性原则之七：知己知彼

　　领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。

　　狼性原则之八：原则第一

　　领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。

　　狼性原则之九：团队精神

　　领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。

　　狼性原则之十：持续基因

　　领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

　　第三部分：狼性总经理的战略底线

　　第一节：中国企业发展的三大趋势

　　机会终止中国进入WTO宣告一夜暴富的历史到此结束，中国企业已经从以资源、机会及关系为主的高速增长期正式进入以战略与执行为主的持续增长期。

　　角色转变中国进入WTO宣告企业家依靠市场与政府成为行业领袖的历史到此结束。中国企业家将从经营市场为主的市场政治家转化为以核心竞争力为主的战略管理者。

　　模式转变中国进入WTO宣告企业依靠单打独斗成为行业领袖的历史到此结束。任何一个企业必须通过合作、结盟、收购或并购、资本市场等手段才有可能成为世界级企业。

　　狼性总经理必须要学会把握宏观时势，必须要懂得中国企业未来的趋势;要从市场政治家转向战略管理者;只有与时俱进，才能当好司机，指引企业向正确的方向前进!

　　第二节：锡恩4C战略规划框架

　　生死之理靠什么来指导我们的思想?远景/核心价值观/战略目标

　　存活之理靠什么来指导我们对业务的安排?核心业务/增长业务/种子业务

　　致胜之理靠什么获得比较竞争优势?价值战略/竞争战略

　　持续之理靠什么获得持续竞争优势?核心竞争力

　　第四部分：狼性总经理的三大定位

　　第一节狼性总经理是人力资源经理

　　第一大战略：打造人才蓄水池-保证企业源源不断的发展动力

　　操作要点

　　企业里的人就象鱼，不同类型的人就是不同类型的鱼。只有建立巨大的蓄水池，在池子里养育各种各样的鱼，才能保证鱼的活力。