企业核心竞争力释疑：企业文化重于制度和技术

　　一个企业要想在竞争中立于不败之地，就必须拥有竞争对手无法取代的竞争力。这一无法取代的竞争力也就是我们经常谈到的核心竞争力。一个没有核心竞争力的企业是不可能长久生存和发展的，因此企业要想常盛不衰，就必须不断培育和形成自己的核心竞争力，拥有别人无法取代的可持续的核心竞争力。

　　企业竞争取胜的法宝核心竞争力理论已成为共识，然而关于如何培育和形成核心竞争力这个问题我们探讨研究过很多，各人却有不同的观点，存在许多差异，真所谓仁者见仁，智者见智。有人认为企业核心竞争力的培育和形成关键在于企业技术创新，说技术创新是核心，只有技术创新超前，竞争力才能超前;有人认为核心竞争力的取得在于企业制度安排与创新，制度重于技术;也有人认为核心竞争力的培育与形成的重点是企业经营战略创新，一个好的经营战略能造就一个成功的企业;还有人认为企业文化创新才是决定企业核心竞争力形成的根本源泉，是重中之重，文化和观念创新是一切创新的先导。这些观点都有它的正确性，而且各有侧重点。其实培育和形成核心竞争力应包括以上几个方面，并且这几个方面是缺一不可、相辅相成的。

　　著名经济学家魏杰就怎样培育和形成核心竞争力提出了四个方面的创新：企业制度创新，包括产权制度创新、治理结构创新和管理制度创新;企业文化创新，包括管理型文化创新、经营型文化创新和体制型文化创新;企业经营战略创新，重点是发挥企业自身的比较优势;企业技术创新，强调的是技术创新的技术性要与市场性协调统一。

　　四个方面都很重要，但是四个方面中企业文化创新才是使企业形成核心竞争力中最为重要的，特别是对于处在转型期中的面对经济全球化的中国企业来说，文化和观念的转变与创新是中国企业形成核心竞争力的根本。

　　中国特有的国情使中国企业的文化创新在形成核心竞争力时成为最为突出的制约因素。因此要解放思想、实事求是地把企业文化与观念的创新摆在第一位。同时，随着知识经济席卷全球和经济全球化，世界先进文化要求我们不断跟上并有新的突破，这也要求我们把文化与观念创新摆在第一位。事实上，无论从制度创新、经营战略创新和技术创新等几个方面来说，都是在文化创新的大背景下进行的。

　　首先，没有一个好的文化创新氛围，就不能产生一个好的制度创新，形成一个好的制度安排。为什么我们企业的产权制度、治理结构和管理制度等创新跟不上时代的步伐，就是因为我们在企业文化和观念上很难接受或很难跟上西方成熟的市场经济成功的产权创新理念、公司治理创新理念和管理制度创新理念。一个好的制度在中国实施起来的效果却远不如西方发达市场经济的国家，原因就在于我们的文化与观念思想与西方国家不一样。所以观念和文化的创新在当前是中国企业创新的先决。当然，我们也应该看到制度创新与文化创新是互动的，在制度变革中常常促使了文化创新，文化创新又促使制度创新，形成一个相互促进的机制。有时制度创新确定先于文化创新，可是如果没有好文化的接受，新的制度也是取得不了好的效果，难以发挥其强大制度创新推动力。